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【課程收益】

1.深入認識目標和計劃管理的內涵

2.掌握目標管理的法則、工具和方法

3.圍繞目標做好計劃，通過計劃實現目標

4.運用目標管理的方法改善自己的工作和生活方式

【課程對象】

企業管理者和其他職場人員

【課程大綱】

一、目標管理的內涵

1、一份調研：為什么要進行目標管理？

2、一個定義：什么是目標管理？

3、一種激勵：目標是動力還是壓力？

4、五大作用：目標管理的重要性

二、目標管理的三個階段

（一）目標設定

1、目標來源：設定七步驟，SMART原則

2、目標雙性：挑戰性和方向性

3、目標分解：縱橫分解法，讓每一個人都有目標

討論：目標的來源是“從上而下”還是“從下而上”？

（二）過程管控

1、目標管理的核心：實施目標的計劃措施具體化（5W2H計劃法）

2、計劃管理要解決的問題：目標與資源的匹配

3、計劃管理的兩大特性：關注未來和合理行動

4、任何目標都不可能自動實現（自控和他控）

討論：目標在實施的過程是否一成不變？如須改變如何調整？

（三）成果考核

1、目標持續改善的神器：O-PDCA

2、運用GRAI復盤四步法來分析和總結

3、目標考核的兩個主要維度：自我評價和共同考核

4、目標管理的閉環：獎懲激勵

討論：實現目標的獎勵兌現和沒實現目標的改善措施

蘇老師

團隊領導力沙盤 蘇積蟬

【專業資質】

團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者

中華講師網百強講師、國家企業培訓師

沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師

行動學習引導師

2019年“我是好講師大賽”全國百強

2019年“我有好課程大賽”全國二十強

2019年《王者歸來》獲沙盤賽區十強課程

先后在羅浮山國藥、環球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔任培訓負責人

【授課風格】

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽黙的語言，豐富的知識，結合16年在銷售、教育、珠寶、石材、藥業、超市、電商、餐飲、酒店、3D打印機等行業的管理經驗，形成了深入淺出、知行合一、歡快氛圍的授課風格。

【主講課程】

一、內訓師系列課程（TTT）：

1、《三部成師Ⅰ--內訓師課程設計和開發技能訓練》

2、《三部成師Ⅱ--內訓師教學設計和主導技能訓練》

3、《三部成師Ⅲ--內訓師課程呈現和演講技能訓練》

4、《內訓師講授式授課訓練》

5、《言值驚人---語言全腦表達六項訓練》

6、《感同身受---語言畫面感生動表達訓練》

7、《煉經成課----基于崗位經驗萃取的課程開發工作坊》

8、《向高手學習--案例萃取工作坊》

二、沙盤系列課程：

1、《鐵路大亨---商務談判與溝通沙盤》

2、《沙漠掘金---團隊建設與目標管理沙盤》

3、 3、《模擬聯合國---跨部門溝通沙盤》

4、《王者歸來---中高管理者團隊領導力沙盤》

三、管理技能系列課程：

1、《航海圖：目標與計劃管理》

2、《效率人生：卓越時間管理修煉》

3、《新人駕到：新員工的有效輔導技能訓練》

4、《燈塔之光：中基層管理者必修的激勵課》

5、《人際溝通藝術：基于性格的差異化溝通（DISC）》

6、《關鍵對話：中基層管理者職場溝通技能訓練》

7、《同理心溝通：職場人員“相見恨晚”的溝通必修課 》

8、《雷厲風行：中基層管理者執行力培訓》

9、《職場直通車：中基層管理能力提升訓練》

10、《萬眾一心：打造高績效工作團隊》

【服務客戶】

眾和化塑、新華柏紙、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協力膠盒、福麒珠寶、燃氣集團、環球石材、保力得物流、寶柏公司、嘉榮超市、維也納酒店、自家人、龍鳳山莊、嘉輝會酒店、藍思科技、廣東惠邦、廣宇鋁業、隆塬地產、豪恩聲學、貴州人力資源育中心、愛普生、創想三維、九州陽光電源等

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