長春合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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長春合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班長春：2025年07月25日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)大綱（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班大連：2025年07月11日

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后......

合同管理、合同風(fēng)險(xiǎn)防范與合同訴訟實(shí)務(wù)高級(jí)研修班大連：2025年09月13日

各企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、法律事務(wù)部主任、法律顧問以及其他法律事務(wù)管理人員；各律師事務(wù)所主任、律師；各法律院系從事民法教研的老師及其他有關(guān)人員；各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門、律師協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)同志。研修內(nèi)容：專題一：如何加強(qiáng)及健全企業(yè)合同管理1．建立完備的合同管理制度①合同設(shè)計(jì)與管理的原則 ②合同設(shè)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)和人員③合同簽訂的流程......

用工與解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2025年07月25日

Chapter 01 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范一、勞動(dòng)合同期限的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）勞動(dòng)合同法簽訂的原則（二）三種期限的規(guī)定與實(shí)施1、固定期限2、無固定期限3、以完成一定工作任務(wù)為期限三、固定期限勞動(dòng)合同約定（四）無固定期限勞動(dòng)合同約定1、約定2、條件（5個(gè)條件）3、主動(dòng)權(quán)案例分析：是否還能簽訂無固定期限勞動(dòng)合同（五）以完成一定工作......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月23日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱：一、設(shè)備管理概述1．設(shè)備管理的定義2．設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化3．設(shè)備管理的一般概念4．設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5．構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6．精益維修的理念和實(shí)踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評(píng)價(jià)的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)......

銷售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師深圳：2025年08月22日

營銷大戰(zhàn)在即，訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍是企業(yè)取得橋頭堡的關(guān)鍵保證，銷售團(tuán)隊(duì)管理者的勝任與否，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，許多管理者仍深感困惑——如何扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色？如何有效預(yù)測并評(píng)估業(yè)績？如何做好領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)工作？針對(duì)以上問題，我們特邀原思科中國區(qū)副總裁、惠普政府事業(yè)部總經(jīng)理張堅(jiān)......