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第一章：什么是管理創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的定義

二、創(chuàng)新的主要因素

第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)

一、企業(yè)本性論

二、管理本性論

三、員工本性論

四、國(guó)企特性論

第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容

一、觀念創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新

三、制度創(chuàng)新

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、產(chǎn)品創(chuàng)新

六、環(huán)境創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

第四章：管理創(chuàng)新分類(lèi)

一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新

二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新

第五章：管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

一、創(chuàng)造性

二、長(zhǎng)期性

三、風(fēng)險(xiǎn)性

四、效益性

五、艱巨性

第六章：管理創(chuàng)新方法舉例

一、頭腦風(fēng)暴法

二、團(tuán)隊(duì)列名法

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

第七章：管理創(chuàng)新的策略

一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略

二、據(jù)創(chuàng)新的過(guò)程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略

三、據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新

第八章：管理創(chuàng)新的四個(gè)階段

第一階段:對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)

第二階段:從其他來(lái)源尋找靈感

第三階段:創(chuàng)新

第四階段:爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可

第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

一、模仿創(chuàng)新

二、自主創(chuàng)新

三、自主創(chuàng)新的重要意義

第十章：管理創(chuàng)新的必要性

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件

一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式

二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件

四、企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍

五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)

六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個(gè)具體目標(biāo)

第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

一、有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新

二、創(chuàng)造解決問(wèn)題文化氛圍

三、尋求不同環(huán)境類(lèi)比例證

四、培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力

五、利用外部資源支持創(chuàng)新

六、持續(xù)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新

第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)

1、創(chuàng)新就是國(guó)外并購(gòu)

2、創(chuàng)新就是資本運(yùn)作

3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式

4、創(chuàng)新就是要多元化

5、創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線

二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要

第十四章：管理創(chuàng)新案例分析

張老師

張晨老師簡(jiǎn)介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，云南培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專(zhuān)家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專(zhuān)家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專(zhuān)家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專(zhuān)家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專(zhuān)業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷(xiāo)集團(tuán)組訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶(hù)服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來(lái)為一千多家黨政單位、國(guó)企進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)五萬(wàn)人次。

開(kāi)發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開(kāi)發(fā)了：《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國(guó)理政方略》《2021國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國(guó)特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國(guó)金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》《國(guó)學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無(wú)極限》《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶(hù)：公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬(wàn)銀證券、中國(guó)電力投資集團(tuán)、華潤(rùn)水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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