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【課程大綱】

預算管理是大中型企業的標準管理體系，從其誕生到現在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業的經營起著日益重要的作用。

【課程目標】

1、深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系

2、以企業戰略目標引導資源配置

3、了解全面預算管理的組織體系及職責分工

4、理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系

5、掌握企業主要預算單元的預算編制要點

6、掌握預算管理的主要工具及應用要點

7、掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點

8、通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道

【課程對象】

企業中高層管理者、預算總監、財務總監、預算主管

【課程內容】

一、基于企業戰略的全面預算管理理念

引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信

1.觀念轉變：從傳統的財務預算到全面預算管理

全面預算管理：提升企業戰略執行力

2.如何使預算管理與企業戰略高度契合

預算與預測、計劃之間的關系

3.企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育

4.企業四級預算管理組織體系的建立

5.全面預算管理的7大流程

6.企業各部門在預算管理中的職責與作用

7.案例分享——惠普的預算管理之道

二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業系統能力

1.梳理企業年度目標與預算管理流程

以企業戰略目標引導資源配置

2.剖析不同層級預算之間的關系：

經營預算、資本預算、財務預算

3.工作規范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表

4.統一預算語言：預算與會計核算的協調

5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業預算進度表

三、預算編制的要點與工具

1.預算的編制原則

2.預算溝通與質詢

3.預算編制方法及適用范圍分析

4.夯實基礎——銷售預算的編制要點

5.成本費用預算的編制要點及案例分享

6.案例分享：某企業預算套表 IBM的預算溝通與質詢

四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進

1.預算控制的反饋機制及控制規則

2.對預算執行的分析與改進——預算執行報告

3.預算調整與追加的條件、程序及規則

4.預算執行中常見行為剖析

5.改進預算與超越預算

五、預算考核的重點難點問題

1.績效考核與全面預算管理的相互關系

2.預算考核與企業的發展戰略掛鉤

3.預算的考核和激勵機制

4.預算考核與企業的綜合考核有機結合

5.預算考核的重點、難點問題

六、全面預算管理信息化

1.預算信息化建設理念

2.預算信息化建設規劃

3.預算信息化建設側重點

4.案例分享 某集團預算管理信息化建設

七、課程小結，學員提問，講師答疑

【關鍵詞】 預算管理如何提升企業戰略執行力

全面預算管理與財務預算的區別

預算（特別是銷售預算）的編制要點、方法與工具

預算控制、分析要點

預算考核的重點難點問題

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學財務會計專業經濟學學士

電子科技大學軟件工程碩士，副教授

企業培訓師，國際注冊培訓管理師

某大型國有控股集團公司培訓中心主任

清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師

中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學財務會計專業經濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。

【主講課程】

《企業風險管理與內部控制》

《非財務人員的財務管理》

《登上財務管理金字塔》

《EVA與企業價值管理》

《基于戰略的企業全面預算管理》

《企業內部控制框架與實務》

《企業戰略成本管理與控制》

《企業經營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務客戶】

中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農集團、首旅集團、首都醫藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務院國資委研究中心、北京市國資委、內蒙國資委、云南國資委等。

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