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共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)

【課程編號(hào)】:NX26077

【課程名稱(chēng)】:

共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:商業(yè)模式培訓(xùn)

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課程簡(jiǎn)介:

根據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年,這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……,共享經(jīng)濟(jì),也叫分享經(jīng)濟(jì),成為最近兩年來(lái)的熱門(mén)話題。從Uber到滴滴打車(chē),從Airbnb到小豬短租,舉著共享經(jīng)濟(jì)的大旗。2015年Uber融資10億美元,估值超過(guò)500億美元;Airbnb在2016年融資10億美元,估值達(dá)200億美元。中國(guó)版Airbnb小豬短租獲得6000萬(wàn)美元C輪融資;住百家被明星Angelababy旗下AB Capital看上,獲數(shù)千萬(wàn)人民幣B輪融資,并在2016年年初掛牌新三板。

共享經(jīng)濟(jì)一路過(guò)關(guān)斬將,未來(lái)一致看好,本質(zhì)是什么?

共享經(jīng)濟(jì)國(guó)外都有哪些商業(yè)模式和做法?國(guó)內(nèi)的進(jìn)展和趨勢(shì)如何?國(guó)內(nèi)還有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)?

共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本質(zhì)是什么?如何利用共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟?

如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)改變管理,提高效率?

學(xué)員收益

了解共享經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

系統(tǒng)學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)理

深入研究共享汽車(chē)、共享單車(chē)、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理

基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士;

課程大綱

第一部分:共享經(jīng)濟(jì)的:一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事

1.何謂共享經(jīng)濟(jì)定義與偽共享經(jīng)濟(jì)的區(qū)別?

共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

共享經(jīng)濟(jì)的五大優(yōu)勢(shì)

共享經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)升級(jí):

...... 案例:共享單車(chē)是共享經(jīng)濟(jì)嗎?摩拜單車(chē)、OFO

第二部分:共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

戰(zhàn)略定位四維度

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式

個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

案例:偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話:目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式

生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式

生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式

星球驅(qū)動(dòng)模式

第三部分:共享經(jīng)濟(jì)模式的制定及重塑組織和管理

共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

去中心化

扁平化

工坊化

節(jié)點(diǎn)化

案例分析:玩具設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式、讀書(shū)設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式

國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)及創(chuàng)新案例分享

案例:一個(gè)做兒童圖書(shū)的三年做到20個(gè)億是如何做到的?

案例:途家的共享設(shè)計(jì)

案例:小豬短租遇到的問(wèn)題

案例:在行的冷思考

課程總結(jié)、答疑:

第四部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

熊老師

個(gè)人介紹:

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢(xún)師、投資人,管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專(zhuān)家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專(zhuān)家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專(zhuān)家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家,中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家,河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)委員,廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任,物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢(xún)模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷(xiāo)》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專(zhuān)家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持!在清華北大等授課1000多場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人,咨詢(xún)的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨,被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng),發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者,著有:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》;

?網(wǎng)紅直播平臺(tái):移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者;

?顧問(wèn):人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人;

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽(創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意)決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景:

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理;MMC(Mobile Mentor China)中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理,新華信正略鈞策管理咨詢(xún)公司(中國(guó)影響力至大的咨詢(xún)公司前三位)、和君咨詢(xún)、GfK(中國(guó))市場(chǎng)研究咨詢(xún)(全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位)資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者(NCBI新車(chē)主洞察、FFT汽車(chē)未來(lái)裝備報(bào)告、滿(mǎn)意度報(bào)告)。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新,如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策,新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何落地,移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢(xún)企業(yè)超過(guò)100家,培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn),授課貼近實(shí)戰(zhàn),擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢(xún)的博士,講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的,而是自己實(shí)操的咨詢(xún)案例,淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合,所采用的“咨詢(xún)+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚,實(shí)操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和,語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程:

總裁班課程:戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程:

創(chuàng)新類(lèi):《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新-第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類(lèi):《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶(hù)評(píng)價(jià):

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚:熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深,講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任:在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō),熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明:熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地,受益很大。

4、中國(guó)華信聶總:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來(lái),是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓(xùn),給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條,老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。

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