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課程目標

課程目的 通過學習，使學員能夠感悟到自己工作中應該預防的漏洞，識別各種行政管理中容易出現的管理黑洞，掌握行政管理中的各種技巧，提升行政管理技能。

課程大綱

一、現代企業的行政管理

行政管理者的角色認知

行政管理工作的成功要素

行政工作者的情商管理

行政管理的工作全景圖

專業化行政人員的要求

二、行政人員的職業規范

職業規范要點

禮儀規范

宴請西方人的注意要點

解析行政工作的潛規則

三、對秘書/總裁秘書崗位范圍要求

秘書對總裁工作日程安排

翻譯的職能

文檔資料管理

如何管理總裁簽字文件

如何幫助總裁管理時間

四、公司的采購管理

采購管理的原則

供應商篩選原則

采購員的任用與管理原則

采購案例分析

關鍵性談判技巧（1）、（2）（3）、（4）

五、內部管理關鍵事物控制點

集團電話管理

集團的復印機管理

集團的車輛管理不同方式

常見的車輛管理漏洞

司機的重點管理

員工宿舍管理

手機話費管理要點

食堂/咖啡廳管理

食堂管理的外包流程

會議室管理

員工的應急安全保障

員工的緊急避難演習與流程

辦公室布局管理

辦公室搬家管理

與寫字樓的物業的關系

對施工方的管理要點

公司駐在地的社區關系

工廠廠區的環境管理

六、公司大型會議管理

會議的流程確立

大型會議管理要項

會議的各項事宜應對

大型會議管理分析（1）（2）（3）（4）

舉辦大型會議管理練習

七、職業生涯管理

行政總監的自我管理和職業生涯

行政工作者職業路徑

建立自己的網絡

自我職業生涯規劃

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

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