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【課程背景】

當前企業(yè)培訓存在的問題

傳統(tǒng)的培訓模式是基于假設組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡；或者是基于組織對未來的規(guī)劃，現(xiàn)實中組織成員的能力與需求的不平衡而提出的一種學習方式。同時，傳統(tǒng)培訓無法改變的局面是培訓的單向溝通，按照既定的思路開展培訓，無法真正匹配學員的能力要求和真實需求。這些方式都是基于假設組織成員的能力不足而提出的“學習好之后再做”。中國行動學習催化師協(xié)會9位催化師歷經(jīng)6個月，對中國本土企業(yè)2370位職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓存在四大問題：

面對以上問題，企業(yè)管理者、培訓管理者也一直在思考，如何消除培訓存在的問題，讓培訓真正為組織創(chuàng)造價值。圍繞學習的落地和價值提升，結合組織、學習、員工三大匹配要素分析，總結國、內(nèi)外專家通過多年的研究發(fā)現(xiàn)，當前的學習效果不顯著，培訓不落地等問題出現(xiàn)，主要是因為傳統(tǒng)的學習有三大障礙：

解決的方式

在美國，全球領導力教父沃倫.本尼斯將行動學習視為最有影響力的領導力發(fā)展方式。英國管理大師查理斯.漢迪深以英國人發(fā)明了行動學習為傲，并以行動學習的理念為基礎，向英國政府提交了經(jīng)理人培養(yǎng)的國家戰(zhàn)略，取得了顯著的效果。

行動學習進入中國，在提升業(yè)績、發(fā)展人才、推動戰(zhàn)略落地、學習型組織建設等方面，都發(fā)揮了巨大作用，已成為全面組織發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。目前，行動學習在中國的實踐和理論研究，已走在世界的前列。

為什么行動學習能產(chǎn)生如此大的影響，創(chuàng)造巨大的價值呢？行動學習的立足點是基于績效改善、組織發(fā)展等企業(yè)實際存在的難題，發(fā)揮內(nèi)部團隊才是問題主人的根本轉(zhuǎn)變，通過質(zhì)疑和反思實現(xiàn)學習和發(fā)展的學習模式，從而推動組織的發(fā)展、績效的實現(xiàn)。

新的學習模式

相對于傳統(tǒng)培訓來說，傳統(tǒng)培訓側(cè)重在“學”，而行動學習側(cè)重在“做中學”，通過解決組織實際存在的問題實現(xiàn)學習與發(fā)展，其核心是在催化師的引導下，設計過程引導體系，通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變。

【課程收益】

個人獲益

1、系統(tǒng)描述行動學習與傳統(tǒng)培訓的本質(zhì)區(qū)別；

2、全面形成對行動學習的理論探究，闡述行動學習的理論依據(jù)；

3、理解并應用行動學習集體智慧研討方法

4、闡述行動學習教練工具“GROW”的系統(tǒng)框架和結構邏輯。

組織獲益

1、引入新的推動績效實現(xiàn)的學習模式，解決組織發(fā)展中的問題，提升組織解決問題的能力，提升組織與團隊的競爭力；

2、通過行動學習催化師的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的催化師團隊，通過催化師啟動行動學習，營造企業(yè)內(nèi)部“做中學”良好氛圍，實現(xiàn)學習落地；

3、通過將學習落地的理念與行動，將培訓做到落地，為企業(yè)節(jié)約學習成本，提升學習價值，真正做到開源節(jié)流。

【課程對象】

內(nèi)部培訓師，培訓管理崗管理者，企業(yè)教練，導師

【課程大綱】

第一講：行動學習之源——行動學習理論與框架的搭建

1、新型學習模式——行動學習之源

1.傳統(tǒng)培訓的價值傳遞路徑

2.行動學習的價值鏈和概念鏈

3.行動學習定義

4.實用主義理解的教育理論

5.庫伯的經(jīng)驗學習圈

6.組織行為學的“用、擁”理論

7.人本主義的學習假設

案例：個體和組織心智系統(tǒng)圖

2、行動學習的構成六大要素

1.懸而未決的難題

2.互助學習的小組

3.催化師的引導

4.質(zhì)疑與反思的過程

5.行動中驗證和鞏固成果

6.范式轉(zhuǎn)換

3、行動學習的學習團隊六類角色

1.學習發(fā)起人

2.學習召集人

3.行動學習催化師

4.學習組長

5.學習小組成員

6.專業(yè)支撐的理論專家

第二講：行動學習之能——催化師四大核心能力訓練

1、行動學習催化四步驟

1.表達者想明白

2.表達者說明白

3.接收者聽明白

4.接收者理解明白

2、催化師的核心技能之一“觀察”技能

1.行動學習常見問題及催化師的對策

2.群體行為出現(xiàn)不良癥狀時的應對策略

3、催化師的核心技能之二“傾聽”技能

1.傾聽的四個層次

2.傾聽的六大要求

3.同理心傾聽的策略和方法

4、催化師的核心技能之三“提問”技能

1.提問在催化中的四大價值

2.催化師提問的五種模式

3.問題的應用策略

5、催化師的核心技能之四“中立”技能

1.通過提建議來保持中立

2.通過提問題來保持中立

3.通過戴帽子來保持中立

第三講：行動學習之法——行動學習經(jīng)典研討方法的應用

行動學習的研討方法和工具

1.鉆石模型介紹

2.ORID ——焦點討論法

3.團隊共創(chuàng)法（結合企業(yè)真實課題演練）

4.世界咖啡館

5.六頂思考帽的應用（結合企業(yè)真實課題演練）

6.盈利矩陣（結合企業(yè)真實課題演練）

7.目標制定的SMART原則

第四講：行動學習之果——行動學習教練的應用

1、行動學習項目設計的三大步驟

3.1行動學習選題與準備

3.2行動學習研討與應用

3.3行動學習項目總結與固化分享

2、行動學習教練項目GROW模型操作實踐

第一步：設定清晰目標

第二步：分析事物現(xiàn)狀

第三步：提出明確措施

第四步：制定工作計劃

綜合應用：360度開題法、團隊列名、行動學習可視化技術、團隊共創(chuàng)、問題樹、5W2H、帕內(nèi)斯法則、六頂思考帽，盈利矩陣、形勢評估3要素、魚骨圖、關鍵目標設定法則

3、行動學習的四大質(zhì)疑反思體系

5.1對主題的質(zhì)疑反思

5.2對原因的質(zhì)疑反思

5.3對措施的質(zhì)疑反思

5.4對目標的質(zhì)疑反思

啟示錄：行動學習應用的高速通道

劉老師

中國行動學習最主要的推動者

中國行動學習催化師協(xié)會秘書長

清華大學繼教學院 行動學習顧問（聘書）

中山大學繼教學院 ?兼職培訓講師（聘書）

云南大學MBA中心 行動學習授課講師

深圳人力資源行動學習學院榮譽院長

IAF（國際引導者協(xié)會）華人引導者協(xié)會創(chuàng)會會員

時代光華特聘講師

【工作經(jīng)歷】

廣州市頂點企業(yè)顧問有限公司

廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司

西門子樓宇科技有限公司（中國）

香港長城電子廣州樂華電器有限公司

國防科技大學銀河總公司

【管理經(jīng)驗】

十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗

九年行動學習領域的項目操作經(jīng)驗

【授課內(nèi)容】

行動學習催化師訓練體系????組織績效提升型行動學習項目

領導力發(fā)展型行動學習項目???創(chuàng)新思維?????管理技能提升訓練?

會議管理-有效大腦作業(yè)?? ??問題分析與解決??100%執(zhí)行力

跨部門溝通與協(xié)作???????高績效團隊建設???六頂思考帽

群體智慧工作坊????????戰(zhàn)略落地??????商業(yè)模式????

【劉文迪催化師主導實施的典型行動學習】 （部分）

清華大學行動學習項目：催化師訓練、營銷工作的二次開發(fā)、總裁班導讀、國培名師訓練

廣州移動室經(jīng)理“管理執(zhí)行力”行動學習項目； 佛山移動“金種子”行動學習項目；

國務院****行動學習項目

廣汽集團企業(yè)人才培養(yǎng)行動學習項目 斯柯達單店銷售業(yè)績提升行動學習項目

金龍客車校車研發(fā)周期行動學習項目 一汽大眾行動學習催化師訓練

順德保時捷銷售業(yè)績提升行動學習項目 龍星行銷售業(yè)績提升行動學習項目

廣州日產(chǎn)客戶服務行動學習項目 聯(lián)合汽車三漏行動學習項目

云南機場戰(zhàn)略解碼工作坊 浙江聯(lián)通公眾固網(wǎng)行動學習項目

浙江聯(lián)通縣分總經(jīng)理業(yè)績提升行動學習項目 新安化工集團績效突破行動學習項目

河南移動百優(yōu)員工行動學習項目 東莞移動市場部業(yè)績提升行動學習項目

澳門電信“2013戰(zhàn)略規(guī)劃”行動學習項目 廣東電信“營服中心經(jīng)理”行動學習

電信廣東研究院行動學習項目 天諾營銷策劃公司領導力發(fā)展行動學習

法國合生元“績效提升”行動學習項目 ； 美的集團課程內(nèi)化行動學習項目；

格蘭仕集團員工流失率行動學習項目； 中山大學EDP中心行動學習催化；

中糧集團領導力型行動學習項目； 廣東省政府幸福鄉(xiāng)村行動學習項目

中聯(lián)重科人力資源體系核心人才培養(yǎng)項目 長沙市科技局行動學習項目

廣汽集團廣汽研究院科處長級領導力行動學習項目；

歐萊雅DA三單兩支行動學習項目 中船重工集團行動學習導入

云南大學MBA中心行動學習項目； 河北電網(wǎng)催化師訓練

國家電網(wǎng)山西省縣局干部行動學習訓練營 甘肅電網(wǎng)“三集五大”行動學習

河北電網(wǎng)行動學習催化師訓練項目 國家核電“人力資源”行動學習

金龍客車課程行動學習提升銷售業(yè)績； 貴州電網(wǎng)“人力資源”行動學習項目

貴州電網(wǎng)“班組長績效發(fā)展”行動學習 潮州電網(wǎng)行動學習項目

廈工集團行動學習提升組織績效（八期） 海翼集團行動學習催化師訓練

廈鎢集團行動學習催化師培養(yǎng) 萬馬集團業(yè)績突破行動學習項目

遼寧省中國銀行支行行長行動學習 廈門機場集團提升績效行動學習項目

江蘇省中國銀行“點金”行動學習 招商銀行“金鷹”行動學習

美的集團“創(chuàng)新”行動學習

天音通信經(jīng)營轉(zhuǎn)型企業(yè)文化行動學習 常州筑森設計院行動學習催化

南車集團“澳大利亞軌道交通展”行動學習 安徽省農(nóng)業(yè)銀行支行行長行動學習

南車集團“時代新材”行動學習項目 湖南省公安廳網(wǎng)監(jiān)總隊**行動學習項目

南車集團“風電”行動學習項目 中山公用行動學習催化

美的集團領導力行動學習 美的集團新產(chǎn)品定價行動學習項目

美的集團品牌經(jīng)理行動學習 美的集團解決問題行動學習

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