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成為一個中高管 -從管理者到領導者的精進

【課程編號】:NX25057

【課程名稱】:

成為一個中高管 -從管理者到領導者的精進

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:管理者培訓

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課程目標

明確公司領導者的角色定位

理解領導者和單純管理者的區別

學會管理管理者的管理方法

明晰領導者的工作范圍

學會使用“領導力”口訣

適合對象

企業主,公司中高管

課程大綱

D1:(中高管的基本能力及工作范疇)

1總綱:中高管到底需要哪些能力,需要做哪些事(共2H)

1.1從基層管理到中高管,到底哪變了?

1.2中高管需要的四力

1.2.1動力——目標感

1.2.2腦力——系統系

1.2.3心力——融合度

1.2.4定力——決策樹

1.3中高管到底需要做哪些事?

1.3.1理解戰略,先懂Why,再懂How

1.3.2建團隊VS搭班子

1.3.3設計流程

1.3.4營造環境

?重要知識點:理解中高管需要的能力模型及工作范疇

2第一單元:如何訓練并提升自己的中高管能力?

2.1動力——目標感

2.1.1 如何找到源動力?

2.1.2如何讓員工的目標與企業目標對齊?

2.2腦力——系統性

2.2.1 散點思維VS系統思維

2.2.2如何構建系統思維?

2.3心力——融合度

2.3.1 如何構建團隊文化?

2.3.2如何用文化驅動團隊及融合團隊?

2.3.3墻上文化VS執行文化

2.4定力——決策樹

2.4.1 如何做好編碼和解碼器

2.4.2如何平衡員工訴求與公司目標

?重要知識點:如何不斷訓練自己的管理基本功

3第二單元:如何從把事做正確到做正確的事?

3.1從未知中找答案是領導者最大的挑戰

3.2理解戰略,先懂Why,后懂How

3.2.1案例:字節跳動如何做到力出一孔的

3.2.2如何用公司戰略驅動團隊

3.2.3公司戰略下的部門戰略

3.3找到并培養合適的人才

3.3.1人力資源VS人力資本

3.3.2理解3:4:3的人才結構池

3.3.3建團隊VS搭班子有何不同?

3.4設計流程

3.4.1平凡人做非凡事

3.4.2用SOP控制業績

3.4.3平凡員工VS優秀員工VS卓越員工

3.5營造環境

3.5.1公開透明的制度

3.5.2穩定上升的空間

3.5.3人人鏈接的融合

?重要知識點:明確中高管的重要工作職責,以及與基層管理者的區別

D2:(領導力修煉及口訣)

4前言:界定管理和領導的區別

4.1權力中的推力與拉力

4.2領導力VS管理力

4.3對于領導力的三大誤區

4.3.1做領導才需要學習領導力

4.3.2領導力就教人怎么做領導者

4.3.3領導力是一種權力

?重要知識點:理解領導力到底是什么

5“我來”:領導者的責任擔當

5.1從“跟我上VS給我上”的故事說起

5.2什么時候需要說“我來”

5.2.1 大戰役VS攻堅戰

5.2.2“我來”到底解決什么問題?

5.3“我來”的難點

5.3.1 反本能

5.3.2南多的故事

5.3.3 是承擔責任,并非獲取權力

?重要知識點:理解領導者的推力和拉力

6“我不知道”:凝聚團隊的利器

6.1你如何發動大家一起來解決問題?

6.2什么時候說“我不知道”

6.2.1面對技術性難題

6.2.2面對挑戰性問題

6.2.3發現更好的答案

6.2.4讓大家組裝答案

6.3領導力在員工和公司間的作用

6.3.1滿足一方成為權力

6.3.2滿足雙方叫做領導力

6.3.3思考題:你讓員工加班,是行使的權力還是領導力

?重要知識點:如何用“我不知道”培養團隊

7“你覺得呢?”:培養他人的利器

7.1領導者最重要的能力——提問能力

7.1.1發現問題VS發現答案

7.1.2我們需要問什么樣的問題?

7.2謙虛的提問

7.2.1面對能力超強的同事

7.2.2面對合作伙伴

7.3提問的作用

7.3.1思想上的啟發

7.3.2情感上的激勵

7.3.3關系上的促進

7.3.4行動上的推動

?重要知識點:學會用提問培養員工,解決問題

8“給你講個故事”:領導者繪制愿景的能力

8.1為什么很多公司的故事總覺得是灌雞湯?

8.1.1從流傳甚廣“TCL鷹的重生”故事講起

8.1.2如何讓愿景被感同身受

8.2如何講好一個故事

8.2.1用道具講故事

8.2.2用儀式感講故事

8.2.3用行動講故事

8.2.4把團隊文化融入故事

?重要知識點:學會用講故事的方法構建愿景,增強團隊的行動力

蒿老師

講師介紹:

華夏基石合伙人

比利時列日大學高級企業管理碩士

阿里學院團隊管理應用型導師

廣東營銷學會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業服務署特聘導師

美國AACTP/英國PCT認證講師

著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

職業背景:

擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。

從基層執行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢,解決重大企業危機和管理危機。

專注于營銷技術及團隊管理領域,曾管理超過1000人互聯網銷售團隊,26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化,僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。

擅長課程

企業中高層凝聚力提升

銷售實戰教練技術

銷售管理類課程

互聯網時代的企業轉型課程

團隊打造系列課程

課程三大特點

貼近業務:以企業實際需求和現狀進行針對性定制開發,即考慮企業當前的問題解決,也考慮企業未來的發展需求,貼合企業當前的發展階段提供最適合的課程。

落地實用:對現象及案例分析透徹,提供簡單、方便且實用的工具、方法,即學即用,解決問題,授人以“漁”時也授人以“魚”。

實戰性強:多以親身實踐案例進行教授講解,在提供思路的時候,同時也能夠給出一系列的實踐細節,尤其是能夠精準指出實戰操作中的坑在哪里,為企業和團隊提供難得的經驗指導。

曾服務知名企業

零售快消類

可口可樂,中百集團,武商集團,五芳齋,勁牌酒業,百勝集團,周大福,珂蘭鉆石,Bloves,戴瑞珠寶,鉆石小鳥。

互聯網類

阿里巴巴,前程無憂,58趕集,珍愛網,去哪兒,美團,大眾點評,滴滴出行,藍星漫,智聯招聘,中國人才熱線,小豬短租,紛享銷客,靈機文化,攜程,百度,世紀佳緣,百合網,推啊,YY,美柚,有贊。

金融保險類

浦發銀行,平安保險,中國人壽,興業銀行,泰康人壽,螞蟻金服,拉卡拉,趣店,微眾銀行,友邦保險,信誠保險,投哪網,鳳凰直銷,錢多多。

傳統制造類

TCL,康佳集團,齊心集團,長天電工集團,烽火集團,長飛集團,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,蘇泊爾,嘉利達汽車配件,人福醫藥,偉宏模具,極光照明,華工激光。

其他類

萬科地產,東風汽車,碧桂園,長安汽車,湘軍天下,金地物業,德邦物流。

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