我要預(yù)訂

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課程背景：

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部資源配置的效用最大化的有效手段，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，可以使整個(gè)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所保障，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，能使企業(yè)的效率大大提升，也使得企業(yè)效益事半功倍。

內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) “防火墻”和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的行動(dòng)指南，也是企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的可靠性、安全性和效果性。

作為企業(yè)的決策層，您是否能用一只“財(cái)”眼審視企業(yè)的生存與發(fā)展？作為一名高層管理人員，您是否能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)的利潤(rùn)空間，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平？

課程受益：

熟悉企業(yè)預(yù)算管理的重要性及基礎(chǔ)知識(shí)

掌握預(yù)算的編制及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題

能夠運(yùn)用基本的工具編制預(yù)算

通過(guò)差異性分析對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行控制

了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及不同環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

創(chuàng)新和提升企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段

以財(cái)務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)預(yù)算管理的重要性

預(yù)算系統(tǒng)的定位

預(yù)算的管理流程

預(yù)算的編制程序和方法

預(yù)算控制與差異分析

現(xiàn)行企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題

內(nèi)部控制的發(fā)展及框架

內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)

如何在實(shí)踐實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供頗具操作性的方法經(jīng)驗(yàn)

章老師

1、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

2、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）培訓(xùn)公會(huì)資深教授

3、曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

4、上海貝嶺股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、香港ELITE控股集團(tuán)中國(guó)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼集團(tuán)全資創(chuàng)華公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

6、北京創(chuàng)新企服管理顧問(wèn)有限公司管理顧問(wèn)、HRS企業(yè)培訓(xùn)館培訓(xùn)師。

7、曾經(jīng)出版：《預(yù)算控制》書(shū)籍。

章顯中老師是北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系副教授、北京大學(xué)歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人、與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委秘書(shū)長(zhǎng)和全國(guó)六大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)同為《中外管理》雜志編委，中央電視臺(tái)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社等特邀評(píng)論員，是人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問(wèn)、WTO 戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。

授課風(fēng)格

其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂，善于運(yùn)用故事案例等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。

服務(wù)客戶

中國(guó)青島啤酒、捷達(dá)轎車、大慶油田商貿(mào)中心、張?jiān)Ｆ咸丫啤㈨樏婪b、哈爾濱制藥等一批大型公司的顧問(wèn)，并為摩托羅拉、斯普林特等國(guó)際通訊公司、中興、椰樹(shù)等一批知名企業(yè)提供培訓(xùn)或者市場(chǎng)研究服務(wù)。

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