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問題分析與解決(楊斌)

【課程編號】:NX24299

【課程名稱】:

問題分析與解決(楊斌)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:問題分析培訓

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課程大綱

1概述

1.1問題無處不在

1.1.1問題的實質(zhì):問題即差距;問題即影響;問題即機會

1.1.2問題的類型:現(xiàn)狀恢復型;潛在防范型;理想追求型

1.2直面問題

1.2.1問題意識:責任意識;風險意識;行動意識

1.2.2問題分析與解決的三個關(guān)鍵

1.2.2.1思維——邏輯基礎與創(chuàng)新思維

1.2.2.2方法——分析框架與解決流程

1.2.2.3團隊——群體決策與團隊效能

2問題分析與解決的方法與模式

2.1創(chuàng)新思維及思考方法

2.1.1金字塔原理

2.1.2六頂思考帽

2.2問題分析與解決模式

2.2.1麥肯錫七步成詩法/五步驟方法

2.2.2福特公司8D問題解決法

2.2.3通用電氣群策群力方法

2.2.4635卡片激勵法/記錄與投票法

3麥肯錫問題分析與解決技巧

3.1問題的識別

3.1.1發(fā)現(xiàn)問題的機會與關(guān)鍵點

3.1.2問題的報告與反饋機制

3.1.3定義問題的表象與實質(zhì)

3.2問題的評估

3.2.1問題評估與分析的要素

3.2.2問題定義——標準與差異

3.2.3問題風險——概率與影響

3.2.4解決策略——重要性與優(yōu)先級

3.3問題產(chǎn)生的原因分析

3.3.1列出可能原因

3.3.2確認真正原因

3.3.3原因分析的主要方法

3.4問題解決方案的決策

3.4.1決策失誤、低效的原因

3.4.2管理者在團隊決策中的作用與責任

3.4.3如何通過會議產(chǎn)生高效、高質(zhì)量的決策

3.4.4高質(zhì)量的團隊決策方法

3.5問題解決計劃及實施

3.5.1從問題決策到行動計劃

3.5.2問題解決行動的監(jiān)控與反饋

3.5.3問題的關(guān)閉

3.5.4連續(xù)問題的應對

3.5.5次生問題的防范

4實操演練主題

4.1演練一:致力于提高個人分析能力的創(chuàng)新思維與思考方法訓練

4.2演練二:致力于提高團隊合作效率與決策質(zhì)量的問題分析與解決訓練

4.3演練三:針對現(xiàn)狀差距改善型問題的分析與解決訓練

4.4演練四:針對潛在風險防范型問題的分析與解決訓練

4.5演練五:針對理想成果追求型問題的分析與解決訓練

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師,項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷;20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗;10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點:

需求導向,關(guān)注價值:

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐,突出實務:

緊扣組織的業(yè)務和管理現(xiàn)狀,針對重點、難點問題及困惑

精心設計,精彩演繹:

邏輯與理念相結(jié)合,知識與案例相結(jié)合,分享與實操相結(jié)合

理性親和,嚴謹活躍:

以學員為中心融洽學習關(guān)系,力戒坐而論道,拒絕嘩眾取寵

主要課程:

項目管理類:包括1、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》;2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》;3、項目管理知識模塊組合定制課程,如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務》等;4、項目管理知識模塊標準課程,如《項目風險管理實務》等;5、項目管理在各領域的應用課程,如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類:包括《卓越管理者領導力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶:

央企:中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL(中國)、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光(軟件)、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡、硅谷數(shù)模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融:中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

能源、電力:京能集團、京煤集團、國電南瑞(電力)、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車:一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特(中國)……

其他:美的集團、山東高速(交通)、博格步(輕工)、以嶺藥業(yè)、京博控股(石化)、銀億集團(房地產(chǎn))、天元集團(建設)、吉凱恩集團(交通)、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技(材料)、武漢中南(機械)、魯西化工、盛源集團(化工)、京博集團(化工)、保吉安集團(農(nóng)業(yè))、偉嘉集團(農(nóng)業(yè))、源耀集團(農(nóng)業(yè))、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線(傳媒)、中國出版集團、中青社(出版)、……

政府:安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省,以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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