南京人才發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

挖不垮的中海—全面解讀中海地產(chǎn)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》 南京：2025年07月25日

1、掌握地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)與人才體系建設(shè)方法；2、掌握OJT人才體系培育在房企運(yùn)用技巧；3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設(shè)與策略。參加對(duì)象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。課程內(nèi)容：第一單元：團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展1、人才體系發(fā)展對(duì)......

人才發(fā)展策略—基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 合肥：2025年09月09日

了解基于價(jià)值的薪酬公平與激勵(lì)原理，與目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)；掌握基于員工價(jià)值評(píng)量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設(shè)技術(shù)思路；掌握員工崗位價(jià)值、員工績(jī)效、潛在價(jià)值的評(píng)估體系與實(shí)務(wù)技術(shù)建立從人力資本增值與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)視角思考、建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)思路；學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)薪酬變革過(guò)程，推動(dòng)公平體系的調(diào)整或重建......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 杭州：2025年08月22日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢(xún)和人才管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 上海：2025年07月11日

掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制通過(guò)學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。了解房企未來(lái)人才發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)對(duì)的人才策略學(xué)習(xí)......

職場(chǎng)成長(zhǎng)與職場(chǎng)正能量 上海：2025年09月09日

企業(yè)全體員工：中高層管理者、人事經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及優(yōu)秀員工、公司的新人、倦怠期員工等課程大綱：第一天：職場(chǎng)正能量一、課程導(dǎo)入職場(chǎng)人的五種能力1)自信2)溝通3)人際關(guān)系4)領(lǐng)導(dǎo)力5)克服憂(yōu)慮和壓力學(xué)習(xí)目的：建立和諧的氣氛，明確職場(chǎng)成長(zhǎng)的方向?qū)W習(xí)的五大步驟1)初步的了解2)重復(fù)練習(xí)為學(xué)習(xí)之母3)開(kāi)始使用4)融會(huì)貫通5)再......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年07月25日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專(zhuān)業(yè)”走向“管理”的困惑1、從專(zhuān)業(yè)人......