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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

1. 清楚地理解項目管理的理念

2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識

3. 明確項目管理的難點和成功要素

4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率

5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同

6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力

?學會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法

?制定項目進度計劃

?風險識別評估與應對方法

?有效的項目溝通方法

?團隊建設(shè)相關(guān)技能

?項目監(jiān)控的常用方法

?項目收尾技巧

課程大綱

（以下時間供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：

Day1上午開場

1.強調(diào)課程的目標

2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)

3.破冰游戲/組員相互熟悉

4.制定團隊章程破冰游戲

自我展示

情景導入

單元一：項目管理基礎(chǔ)

1.什么是項目

2.項目的關(guān)鍵點

3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約

4.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同

5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念

6.項目管理的常見組織架構(gòu)

7.項目成功標準評價

8.項目管理對企業(yè)和個人的價值講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

團隊分享

現(xiàn)場提問

講師點評

Day1上午（續(xù)）單元二：項目生命周期和項目管理流程

1.項目生命周期的階段劃分

2.項目項目生命周期案例分析

3.分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內(nèi)容

4.項目管理體系的單元：過程

5.PDCA循環(huán)

6.項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統(tǒng)框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開)講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

團隊分享

講師點評

午飯時間

Day1下午小游戲：搶30，目標

單元三：項目啟動

1.哪些項目需要立項

2.如何明確項目需求

3.項目立項流程分析（僅討論內(nèi)部項目）

4.項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等

5.制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內(nèi)容，讓學員理解項目啟動的核心文件）

6.項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好）

7.項目立項啟動過程中的常見問題分析

8.項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

同行評審

講師點評

單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）

1.項目規(guī)劃 vs 項目計劃

2.項目規(guī)劃的流程梳理

3.目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容）

4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容）講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

同行評審

講師點評

第一天課程總結(jié)

1.講師總結(jié)

2.問題答疑講師總結(jié)

現(xiàn)場提問

Day1課程結(jié)束，下面繼續(xù)Day2課綱

Day2上午第一天內(nèi)容回顧1.Bingo游戲

2.一對一分享

單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）

5.從WBS到責任分配矩陣

6.緊前關(guān)系繪圖法：項目任務(wù)排序

7.任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）

8.項目進度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）

9.關(guān)鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

講師點評

單元四：項目規(guī)劃

10.資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）

11.制定項目預算

12.項目溝通計劃：5W2H法

13.項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？

14.項目規(guī)劃過程中的常見問題分析

15.項目規(guī)劃常用表格匯總講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

講師點評

Day2下午團隊游戲：解套

單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)）

1.項目實施階段的主要工作梳理

2.項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別

案例分析：上海外灘踩踏事件分析

3.項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應對計劃（該單元重點講解和研討內(nèi)容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應對策略分析與實操）

4.項目有效推進執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作

5.項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突講師講授

小視頻

案例分析

團隊研討

實踐演練

沙盤推演（風險管理環(huán)節(jié)）

講師點評

單元六：項目實施與監(jiān)控

6.如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等

7.項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析沙盤推演

組間PK

講師點評

單元七：項目收尾

1.項目收尾流程

2.如何開展項目復盤

3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法

4.項目收尾過程中的常見問題分析講師講授

工具演練

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓中心認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務(wù)部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓；

變革領(lǐng)導力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔任內(nèi)蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領(lǐng)域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術(shù)分析，讓學員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結(jié)合學員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應商：擔任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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