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【課程背景】

在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場的時刻變化、團(tuán)隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問題一直困擾著每個項目管理人員及團(tuán)隊成員。面對不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時代，敏捷是你必須了解、不可不學(xué)的快速開發(fā)/管理模式！

現(xiàn)在國內(nèi)大中型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司都在大力推行敏捷。但遺憾的是企業(yè)急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法與實踐迫在眉睫。

【課程目標(biāo)】

1.理解項目管理對組織及個人的價值

2. 掌握敏捷基本原則

3. 掌握敏捷Scrum的流程框架

4. 掌握敏捷實踐技能及相關(guān)的工具和技巧

5. 掌握在實踐中如何區(qū)分和聯(lián)系敏捷與傳統(tǒng)項目管理

6. 對實踐中遇到的敏捷項目管理問題展開研討

【參訓(xùn)人員】

1 、實踐者：開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA等

2 、關(guān)注者：工程師、測試、研發(fā)工程師、運(yùn)營人員等

3 、愛好者：PMP 、職業(yè)轉(zhuǎn)型等

【課程內(nèi)容】

一、項目管理對組織和個人的價值

1、項目的要素

2、識別項目的利益相關(guān)方

3、項目生命周期的幾種模式

4、項目管理的重要價值

5、引入敏捷開發(fā)模式的最佳契機(jī)

二、敏捷宣言和敏捷基本原則

1、迭代增量思維與MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷實踐的12條基本原則

4、敏捷與傳統(tǒng)迭代的區(qū)別

5、案例分析

6、敏捷的常見誤區(qū)

7、Agile vs PMP

三、敏捷開發(fā)中的三個重要角色和情景演練

1、PO角色分析

2、ScrumMaster角色分析

3、開發(fā)團(tuán)隊角色分析

4、情景分析：在何種情景下三種角色如何介入

5、角色討論：三種角色可以混合嗎

6、團(tuán)隊章程

四、敏捷開發(fā)中的四個重要儀式

1、迭代規(guī)劃會議

2、每日站會

3、迭代評審會議

4、迭代回顧會議

5、實踐中如何開好這些會

五、敏捷開發(fā)中的三個重要工件和實戰(zhàn)應(yīng)用

1、產(chǎn)品待開發(fā)項清單PBI

2、迭代待開發(fā)項清單SBI

3、迭代燃盡圖

六、敏捷Scrum流程框架（串聯(lián)三四五模塊的內(nèi)容）

七、敏捷規(guī)劃與估算

1、敏捷規(guī)劃洋蔥圖

2、從發(fā)布規(guī)劃到迭代規(guī)劃的展開

3、用戶故事User Story

4、PBI的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用戶故事地圖練習(xí)

8、團(tuán)隊速率估算

9、DoD完成標(biāo)準(zhǔn)的定義

10、迭代規(guī)劃會議最佳實踐

八、敏捷實施中的實戰(zhàn)應(yīng)用

1、Sprint最佳實踐

2、Sprint變更案例分析

3、每日站會最佳實踐和團(tuán)隊演練

4、看板設(shè)計練習(xí)

5、Sprint實施中的常見問題討論

九、敏捷監(jiān)控中的實戰(zhàn)應(yīng)用

1、迭代燃盡圖實戰(zhàn)分析

2、累積流量圖分析

3、風(fēng)險評估分析

4、團(tuán)隊績效評估重要指標(biāo)

5、迭代評審會議最佳實踐

6、迭代回顧會議最佳實踐

7、多個Scrum團(tuán)隊協(xié)同案例分析

十、敏捷實踐研討和課程總結(jié)

1、客戶敏捷實踐問題研討

2、課堂小測試

3、敏捷19步走總結(jié)

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團(tuán)公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓(xùn)中心認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓(xùn)；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認(rèn)證課及實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個領(lǐng)域的項目經(jīng)理們運(yùn)用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識講解結(jié)合學(xué)員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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