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課程價(jià)值：

執(zhí)行力取決于意志和行動(dòng)，腦力讓人知道，心力讓人想做，那么做什么，怎么做，就看管理者的體力了。

德魯克發(fā)明了管理學(xué)，后來管理的書籍更是浩瀚如海，管理者的應(yīng)知應(yīng)會(huì)反而淹沒在信息洪流。

一個(gè)拳頭五個(gè)指頭，管理者掰著手指頭就知道該做什么，一步一步的做了就形成了合力，攥緊拳頭就會(huì)有力量。

課程模塊：

1.學(xué)習(xí)場域調(diào)整，學(xué)習(xí)狀態(tài)調(diào)頻：管理三力的合一

2.世界咖啡：日常管理中最常用的方法

3.管理者的5項(xiàng)技能

4.目標(biāo)管理及案例練習(xí)

5.鼓勵(lì)與善表達(dá)及案例練習(xí)

6.會(huì)議管理及案例練習(xí)

7.反省與回歸分析法

8.培養(yǎng)下級(jí)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)及案例練習(xí)

9.情景管理模擬：五項(xiàng)技能的合一

10.管理自己的健康，做有體力的管理者

學(xué)員反饋：

學(xué)員A: 大道至簡，5個(gè)手指頭就是5個(gè)技能，想忘都忘不了。

學(xué)員B: 課上老師說，腳是發(fā)現(xiàn)問題的，手是解決問題的，嘴是吃飯的，特別強(qiáng)調(diào)行為和行動(dòng)，常去一線走走了解具體情況。

學(xué)員C: 戒指戴在無名指上，原來是提醒我們反省的，古人真是有智慧，一個(gè)事情做完了不及時(shí)總結(jié)，無法形成內(nèi)在能力，所以管理者必須三省吾身。

學(xué)員D：體力，管理者的身體健康狀態(tài)，決定很多事情的后果，自己原來不愛鍛煉，上了這個(gè)課才發(fā)現(xiàn)“體力”是對(duì)“腦力和心力”的支持，是保障力和執(zhí)行力。

學(xué)員E：其實(shí)工作中常常使用著5項(xiàng)技能，知道了管理者的基本拳法，天天都能夠練，必定成為老拳師。

趙老師

聲譽(yù)：

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

德魯克管理學(xué)派 門徒

李志文國際商學(xué)教育 傳人

資深人與組織發(fā)展專家

IMO實(shí)證方法論中國推廣人

中國基金會(huì)論壇總干事

彼得德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)立導(dǎo)師

北京仁愛慈善基金會(huì)核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展U點(diǎn)教練、財(cái)商思維導(dǎo)師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發(fā)展研究院)中國核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織升級(jí)的踐行者

清華大學(xué)、德魯克學(xué)院、北京大學(xué)、中國民政部、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家機(jī)構(gòu)特邀專家

職業(yè)背景

曾任清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副主任、中國基金會(huì)發(fā)展論壇總干事、清華厚德人力資源開發(fā)有限公司創(chuàng)始人（2005清華啟迪并購厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重?fù)?dān)。）、浙江大學(xué)國際商學(xué)院金融精英班實(shí)務(wù)導(dǎo)師、太極禪北京院執(zhí)行院長，北京善心舍投資管理公司聯(lián)合發(fā)起人、上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人。

2007年，離開厚德與清華，放空自己做個(gè)學(xué)生、做個(gè)干活兒的。師從剛離職的美國在線全球副總裁曾沛濤，參與中國最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢項(xiàng)目并任“啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理”。該項(xiàng)目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團(tuán)總裁翟美卿女士直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員由零點(diǎn)調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜?；輴偮?lián)合組建。通過這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人體會(huì)到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學(xué)者美國杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長李志文教授修學(xué)，有幸參與浙大國際商學(xué)院、浙大李志文金融班等工作，開闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問題更是機(jī)會(huì)。

2008年，進(jìn)入公益領(lǐng)域。2011年任中國非公募基金會(huì)發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會(huì)。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會(huì)，了解什么是管理大師德魯克說的“社會(huì)責(zé)任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學(xué)什么”。

曾連續(xù)3年負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)公司成立后廳處級(jí)干部培養(yǎng)、深圳金海馬上市前戰(zhàn)略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓(xùn)中心等重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織發(fā)展項(xiàng)目。

德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)系講師。學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，獲得很多生命格局的領(lǐng)悟。進(jìn)入公益行業(yè)，為社會(huì)奉獻(xiàn)的同時(shí)，不斷在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)的道路上踐行。

從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團(tuán)、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

分享：從無到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對(duì)了什么？第一，精準(zhǔn)的資源投放。把有限的資源聚焦在細(xì)分市場，對(duì)除了電力行業(yè)的所有機(jī)會(huì)拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團(tuán)建立清華科技園培訓(xùn)教育中心。

2014至今，堅(jiān)持生命選擇，致力組織的成長和人的發(fā)展，為清華、北大、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家教育機(jī)構(gòu)授課；兼任傳家教育咨詢機(jī)構(gòu)董事、上海志領(lǐng)理事、易才OD研修社聯(lián)席合伙人、IMO中國推廣人。不斷踐行“學(xué)以致用”的原則，以人為本陪伴學(xué)員成長。

現(xiàn)任： 北京善心舍投資管理公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人

擅長領(lǐng)域：

擅長領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、NLP、組織系統(tǒng)排列等先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)場域，調(diào)頻學(xué)員狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)成學(xué)以致用的原則。

學(xué)術(shù)研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發(fā)請(qǐng)用IMO實(shí)證方法論》《喧囂中你需要正念領(lǐng)導(dǎo)力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績效精神與財(cái)商思維》《管理者心力:正念與橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學(xué)營:《未知海島商戰(zhàn)》《藏地覓慧星空領(lǐng)導(dǎo)力》《山西商道尋根》

致力于組織的發(fā)展和人的成長，堅(jiān)信人的狀態(tài)是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現(xiàn)的結(jié)果

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制工作坊

服務(wù)過的部分客戶：

中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中石油、國家電網(wǎng)、神華電力、中國有色、聯(lián)想、神州數(shù)碼、惠普、騰訊、萬科、滴滴打車、騰訊、愛奇藝、民生銀行、郵政儲(chǔ)蓄、神威藥業(yè)、香江集團(tuán)、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯(lián)、自然之友、中國一汽、北京汽車、吉利集團(tuán)、聯(lián)合利華、泰山集團(tuán)、伊斯頓電梯、聯(lián)合利華、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、保利集團(tuán)、福耀玻璃、中國化工集團(tuán)公司、中國國航、中國醫(yī)藥集團(tuán)、藥集團(tuán)、中國能建、中國航天科工、迪馬工業(yè)、長安集團(tuán)、中國電投、寶馬汽車、中國平安、愛立信、海爾集團(tuán)、新東方、濰柴集團(tuán)、歌爾集團(tuán)、聯(lián)合利華、上汽集團(tuán)、東阿阿膠、金融街控股、云南國資委、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、LG中國、三星集團(tuán)等。

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