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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于汽車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個(gè)優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全駕駛并抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的故事不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對企業(yè)來說將十分危險(xiǎn)，同時(shí)也會影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。

如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表最基本和最實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理的方法和工具，并迅速運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。

課程目標(biāo)：

1.解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧

2.感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響

3.理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用

4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法

5.掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素

培訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事

1.商業(yè)成功的三大法寶

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能

3.財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變

二、透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

1.為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？

2.如何減少應(yīng)收款中的壞賬？

3.存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提

4.如何識別抽逃注冊資金的陷阱？

5.房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？

6.無形資產(chǎn)的估值與攤銷

7.溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異

8.“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰？

9.流動負(fù)債中有哪些錢不能拖？

10.資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡

三、透視企業(yè)經(jīng)營成果 – 損益表解讀

1.收入確認(rèn)的原則與常見陷阱

2.企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？

3.毛利率背后的經(jīng)營模式

4.損益表的上線與底線

5.小組活動 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

四、企業(yè)經(jīng)營績效分析

1.ROE – 股東期望的最低回報(bào)率

2.ROA – 企業(yè)經(jīng)營者的成績單

3.成本費(fèi)用分類與控制方法

4.影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)

5.如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？

6.降低存貨的有效途徑 - ABC管理法

7.如何估算營業(yè)周期與流動資金最低需求量？

8.小組活動 – 某公司經(jīng)營績效分析

五、企業(yè)現(xiàn)金流分析

1.為什么利潤≠現(xiàn)金流

2.現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介

3.理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則

4.現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)

5.小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

六、企業(yè)健康狀況診斷

1.如何對企業(yè)進(jìn)行“體檢”？

2.企業(yè)常見的三種急性病診斷

3.如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？

4.企業(yè)常見的三種慢性病診斷

5.為什么說財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍

6.驅(qū)動企業(yè)增長的三個(gè)引擎

7.企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎？

七、企業(yè)增長模式分析

1.增長有哪些副作用？

2.為什么增長需要均衡？

3.如何避免快速增長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？

4.企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素

5.案例分析 - 如何管理快速增長的企業(yè)？

吳老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、具有世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識及資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風(fēng)格】

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;培訓(xùn)授課實(shí)際針對性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價(jià)。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營課程時(shí)間》（2天）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（1天）

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團(tuán)管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時(shí)代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》（1天）

《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作》

《企業(yè)價(jià)值評估》（2天）

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國民航、寧波機(jī)場、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團(tuán)、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；

美容醫(yī)藥保?。?/p>

雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險(xiǎn)：

世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)?、翔龍集團(tuán)等

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