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課程背景

在目前這個“以少做多”的商業(yè)環(huán)境中，授權(quán)是管理者必須掌握的關(guān)鍵技能。在管理者滿足工作場所不斷增加的需求時，他們將會面臨資源不足、工作動力變化、虛擬員工以及全球化等諸多挑戰(zhàn)。

在本課程中，管理者將學習應對這些挑戰(zhàn)的技能，贏得團隊成員的認同、發(fā)展個人技能和能力、提高團隊與企業(yè)的總體能力和生產(chǎn)力。最終，領(lǐng)導者學習到如何識別需要授權(quán)的任務，選擇最適當?shù)膫€人，評估能力和承諾，計劃授權(quán)討論。討論內(nèi)容包括決策權(quán)力級別，支持數(shù)量，以及監(jiān)測進度和衡量結(jié)果的方法。

你是否面臨以下問題？

●領(lǐng)導者是否將時間用于他人可以完成的任務和責任？

●領(lǐng)導者是否能夠?qū)⑷藛T與任務和責任進行匹配，幫助他們改善優(yōu)勢和待發(fā)展領(lǐng)域？

●領(lǐng)導者是否使用允許他們保持聯(lián)系但不加以干預的方法監(jiān)測授權(quán)任務的進展？

課程收益：

本課程幫助管理者：

●通過運用整個團隊的能力，實現(xiàn)關(guān)鍵的業(yè)務結(jié)果。

●通過發(fā)展式授權(quán)，提高整個團隊的能力和生產(chǎn)力。

●騰出時間，專注于對使命具有重要意義的職責。

●更具信心的授權(quán)。

課程大綱

課前準備

●完成授權(quán)技巧自我評估。

授權(quán)的原因、內(nèi)容及對象

●學員使用手寫掛圖舉例說明團隊成員對領(lǐng)導者不進行授權(quán)或授權(quán)無效時的想法、感受和說法。

●講師介紹《精準授權(quán)》涉及的內(nèi)容并詢問學員對領(lǐng)導者以這種方式授權(quán)的反應。

●學員分享其在《課前準備》中確定的兩次授權(quán)機會以及合適人選，然后確定未來可以授權(quán)的任務。

●學員確定授權(quán)面臨的挑戰(zhàn)，分享自己經(jīng)歷過的誤區(qū)，然后討論可用于克服誤區(qū)的技巧。

計劃策略●學員分成兩組，討論并思考授權(quán)的利弊。

傳達策略●講師組織學員小組討論《溝通流程》和《刻意練習：授權(quán)準備計劃表》如何幫助領(lǐng)導者在授權(quán)中計劃和滿足員工的個人自然需要及實際業(yè)務需要。課程討論使用“引導參與”和“提供支持”這兩項基本準則的重要性。

計劃授權(quán)：同伴輔導

●學員使用《刻意練習：授權(quán)準備計劃表》和《授權(quán)工具提醒卡》計劃自己的授權(quán)策略。

●講師解釋如何分享和輔導，指導學員分兩輪完成該活動。

●學員分組，每組兩人。一個練習伙伴分享他或她的計劃，另一個作為輔導者提供反饋。

●學員交換角色進行下一輪分享和輔導。

●講師對活動進行小結(jié)，鼓勵對授權(quán)進行虛擬討論。

正面示范●學員學習領(lǐng)導者在與員工進行授權(quán)討論時如何使用《互動原則》和《基本準則》。

持續(xù)跟進和輔導

●講師組織有關(guān)應用技巧監(jiān)控進度、衡量結(jié)果和提供持續(xù)輔導與支持的討論。

●討論內(nèi)容包括正式與非正式跟進。

●講師幫助學員確定提供持續(xù)輔導與支持的良機。

●講師說明以詢問代替告知、調(diào)整初步方案和使用多種溝通渠道的技巧和策略。

你的授權(quán)工具●回顧課中提供的授權(quán)工具，進而思考和回答課本中“反思”頁上的問題。

魏老師

魏老師擁有十六年領(lǐng)導力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業(yè)公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業(yè)公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領(lǐng)導力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導力發(fā)展解決方案。

資質(zhì)背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導力發(fā)展研究院負責人、領(lǐng)訣®領(lǐng)導力課程及解決方案設計師

■LJL領(lǐng)訣®情境領(lǐng)導力講師認證項目導師、領(lǐng)訣®人才盤點認證師

■領(lǐng)訣®《3D卓越領(lǐng)導力提升精要©》版權(quán)課程認證導師

■領(lǐng)訣®領(lǐng)導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導能力建模認證分析師、領(lǐng)訣®精準選才系統(tǒng)設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領(lǐng)航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領(lǐng)導力©》專欄作家

主要工作能力和經(jīng)驗

■領(lǐng)導力培訓（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領(lǐng)導力發(fā)展系列課程）

■組織各層級領(lǐng)導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級人才領(lǐng)導力發(fā)展綜合解決方案

■組織內(nèi)訓師培養(yǎng)解決方案：領(lǐng)訣®領(lǐng)導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發(fā)展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領(lǐng)導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領(lǐng)導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領(lǐng)訣®卓越領(lǐng)導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業(yè)大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業(yè)《ASE主管領(lǐng)導力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領(lǐng)導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領(lǐng)訣®4L變革領(lǐng)導力提升精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》

■房多多《關(guān)鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設》《新房業(yè)務城市公司管理團隊4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領(lǐng)導力發(fā)展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領(lǐng)導力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領(lǐng)導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領(lǐng)導者高效溝通精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》 《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■中信渤海鋁業(yè)《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執(zhí)行力提升精要》《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

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