我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【背景介紹】

經過三十多年的發展，華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型企業。華為的銷售額在2018年達到7000多億人民幣，同比增長20%以上。如果說華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發展的話，那么現在的華為這么大的盤子，卻依然還能保持住這樣的發展速度，就真的不是奇跡可以來說明了，這其中一定有其必然性。華為為什么會取得如此的成功，在環境順利的情況下華為在成長，在環境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功，并能引領未來持續的成功

管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中，有些是中國的國營企業在使用的，而有些則是在民營企業內部使用的。只有華為公司，將兩者完美的進行了柔和，從而達到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面，具有什么可供我們借鑒和學習的地方呢？

【學習目標】

1.了解華為的干部管理在企業成功中的助推作用

2.了解華為公司的干部使命與責任

3.了解華為公司干部管理的宏觀和系統概念

4.學習華為干部管理的具體做法和操作思路

【培訓大綱】

1．理解干部管理的理念與價值

分享案例：某公司在部門負責人任免的做法

該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法

為什么要進行干部管理

企業不同發展階段，發展和關注的領域介紹

不同發展階段，華為對干部的管理方式和方法介紹

分組討論：本公司目前干部管理存在的問題和改進點

2．華為公司的干部使命與責任

干部責任的系統性介紹

理解干部兩條腿走路，業務建設的責任和組織建設的責任

案例介紹，華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的

干部是如何傳承公司的價值觀的，方法和理念介紹

干部在業務建設中的主要責任是什么？

干部在組織建設的主要責任是什么？

發現人才并培養人才

始終不斷找尋組織的短板，并尋找解決思路

3．華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求

華為公司干部的任職要求與行為標準介紹

建立干部標準的模型介紹

案例呈現：華為最初建立的三級管理干部的任職標準介紹，行為、知識、技能等

小組討論：本公司干部的任職要求

華為公司如何選拔干部

干部選拔的流程介紹

干部選拔的四要素模型介紹：業績、能力、價值觀、品德

干部選拔的主體和責任分工：人力資源部、華為大學、干部部等

華為早期人力資源組織介紹

華為選拔干部的一些特殊做法

優先從有實踐經驗的人群中選拔

優先從成功團隊中選拔

優先從一線和艱苦地區選拔

優先從影響公司長遠發展的事件中選拔

4．干部的評價與使用和監察

華為干部的考核指標提起

組織績效的全模型介紹

考核的具體方式介紹

華為干部的考核結果運用

華為干部的能上能下介紹

考核結果不達要求的處罰方法介紹

把工作作為工作的報酬的思路介紹

基于結果，優先為一線配備干部

華為公司如何考察干部

干部考察的雙盲做法

干部的三權分立原則介紹

干部考核評價的注意點

如何監察干部

5．干部的培養方式和方法介紹

干部也有職業發展通道

干部的輪換制介紹及需要注意的方面

干部的內部競爭機制建設

華為的后備梯隊干部管理介紹

關鍵崗位的識別模型介紹

互動討論：不同崗位的尋找與使用

華為挑選后備人才的雙盲做法

多種培養方式介紹

員工導師制使用的注意點

干部導師制的使用方法

建立內部讀書分享會：依據標準進行

內部講師方法與注意點

技能模擬小組

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com