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【課程背景】

政策引導、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導向、住宅調控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，項目設計管理和目標控制成為核心關鍵。項目開發(fā)有明確的目標，做為項目開發(fā)重中之重的項目設計對目標的明確、把控和實現(xiàn)更是容不得半點的含糊。

政策、行業(yè)、勢態(tài)呈新時，地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗積累和分析，幫助企業(yè)把握設計管理核心和目標控制。同時，以多年研發(fā)剖析、反思、總結，幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢活學活用，深入、精準運用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中，實現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進而實現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場、贏得口碑的市場地位。

【課程收益】

明確目標、抓住核心：明確設計管理目標，把握實現(xiàn)目標的設計過程核心

專業(yè)配合、部門合作：設計過程中專業(yè)配合相得益彰，實現(xiàn)過程各部門深度合作

控制成本、優(yōu)化設計：將成本控制落實在設計環(huán)節(jié)，提高投入產(chǎn)出比能力

緊跟趨勢、深化運用：解讀趨勢是根，運用新設計是本，根本相融合

【課程大綱】

第一部分：產(chǎn)品研發(fā)新趨勢

一、極致高低配

1、高容積率情況下的高低配產(chǎn)品的思考

案例：佛山4.0容積率情況下的高低配

佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況

西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況

2、高低配與高層核心特點，限制因素分析及結論導向

案例：3.0容積率住宅高低配

案例：成都中心城區(qū)高低配豪宅分析 2.5容積率住宅高低配

案例：成都郊區(qū)高低配剛需住宅分析 1.5容積率住宅高低配

案例：成都新都郊區(qū)大盤分析 1.2容積率住宅高低配

案例：無錫郊區(qū)旅游度假盤分析 高低配精細化定位及研發(fā)六大要素

二、別墅產(chǎn)品

1、別墅的五大獨屬特點分析及深度應用分析

2、高容積率別墅規(guī)劃與戶型精細分析

案例：江蘇常州精品住宅分析

三、新型洋房

1、新型洋房六大核心特點

2、新型洋房六大分類及其應用特征

3、新型洋房的五大觀點

4、疊拼類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析

案例：江蘇疊拼戶型及立面分享

5、平層類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析

案例：大四房平層大宅戶型及立面分享

6、退臺類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析

案例：四房退三房及五房頂樓復式層層退臺戶型及立面分析

四、低總價高單價的面積極限控制與戶型創(chuàng)新

香港住宅模式分析及未來可能影響內地住宅發(fā)展方向的六個技術要點

案例：香港火炭項目分析

五、超高層住宅的廣泛應用

A超高層項目各專業(yè)把控要點

案例：深圳超高層項目

六、面積贈送，

1、滿窗凸窗

2、落地凸窗

3、陽臺贈送面積

4、設備平臺

5、中空

6、露臺

7、地下室及夾層

8、6米層高商鋪

9、4.5米，4.9米，5.1米等層高的公寓

七、高性價比的研發(fā)

既有資源的充分應用及硬件配置的選擇要點

第二部分：十余個項目實操案例的深度解析

1、項目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析

2、項目開發(fā)過程中的關鍵點的深度剖析

3、項目產(chǎn)品設計的專業(yè)精準解析

4、項目開發(fā)過程中的風險及隱患剖析

案例：惠州郊區(qū)大盤實操案例分析

重慶郊區(qū)大盤案例分析

成都中心城區(qū)豪宅案例分析

上海黃浦江豪宅案例分析

上海浦東特色樓盤實操分析

青島超級大盤實操案例分析

佛山區(qū)域大盤案例分析

惠州江濱百萬大盤實操案例分析

成都郊區(qū)典型大盤實操案例分析

無錫中心城區(qū)大盤分析

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設計顧問、專家

建筑學專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設計專家

現(xiàn)為深圳某設計咨詢公司總設計師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設計公司設計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負責開發(fā)及設計項目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設計（80萬方高層住宅項目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項目、南昌沿海花園（20萬方別墅項目）、無錫梅村項目（20萬方別墅項目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項目）、武漢春之聲住宅項目（20萬方高層住宅項目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項目）

培訓風格 :

1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關鍵點，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術人員，課程使參訓企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設計；個人把控項目的經(jīng)驗總結；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析》

《房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細化管控及設計成本控制實操案例精解》

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設計與成本管控80個關鍵點及最新實操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內、景觀、機電）精細化設計要點把控及案例分析》

服務客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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