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課程主旨：

通過2天12課時的時間使地產設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產品品質控制的原理與應用技巧。

課程大綱

第一部分、前置課：

1、前置測試：關于參與者的九個話題

對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。

2、景觀行業的基本特征

3、設計與工程管理三大基本原則：

1）核心價值評估原則

2）余度控制原則

3）品質評估唯一性（木桶原理）原則

第二部分、行業發展的四個趨勢（一課時）

1、新材料、新技術的應用

2、景觀裝置化發展趨勢

3、景觀藝術化發展趨勢

4、景觀產品化發展趨勢

第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時）

1、管理技能及分析工具的應用

2、專業技能

3、工程材料的認知與掌握

第四部分、景觀產品品質控制原理（一課時）

1、景觀產品品質一體化原理

2、景觀產品品質控制的三大抓手

3、價值抓手的應用原則

4、技術抓手的應用原則

5、成本抓手的應用原則

第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）

1、工程設計的工作流程與關鍵節點管理

2、工程設計的前置條件

3、工程設計的成果品質管控技巧與余度控制技巧

第六部分、景觀工程的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）

1、景觀工程的工作流程與關鍵節點管理

2、景觀工程的前置條件與現場交叉管控技巧

3、景觀工程的資源管控

4、景觀工程的成果品質管控技巧

第七部分、案例分析（二課時）

1、萬科項目的施工設計管理與施工管理。

2、實題：某居住區景觀的施工設計管理與施工管理。

李老師

講師介紹：

2002年畢業于沈陽農業大學，現任沈陽太合景觀規劃設計有限公司擔任總經理。長年擔任萬科、中海、保利、綠地等標桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設計行業從業17年，具有豐富的工作經驗，工作經歷覆蓋本行業各設計專業。本人從技術能力上說能夠做好本行業內各專業的技術工作。從行業技術發展上說：本人由于工作經歷較早接觸了生態環保領域、城市設計領域、旅游規劃領域的規劃設計理念與相關技術，具有較強的技術前瞻能力。

工作經歷：

曾任：沈陽綠野景觀設計有限公司，擔任項目負責人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司，擔任主創設計師/項目經理/技術部經理

曾任：中景匯規劃設計集團，擔任地產事業部總監/集團研發總監/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司擔任綠色城市事業部總監/總工程師/高級合伙人

個人重要項目經歷：

2003年擔任沈陽保利花園項目主創設計師/項目經理

2006年擔任沈陽萬科城項目主創設計師/項目經理

2007年擔任沈陽中海國際社區項目項目經理

2007年擔任沈陽格林生活坊項目主創設計/項目經理，開創遼沈地區新中式項目先河。

2008年擔任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經理

2009年擔任沈陽保利達江灣項目項目經理

2010年擔任沈陽錦聯上水溪谷項目項目經理

2011年擔任大連耕海國民院子項目項目經理

2013-2016年擔任公司綠色城市事業部總監，主要承接城市類型項目，將房地產設計手法融入城市設計當中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月擔任沈陽田園景觀設計有限公司總工程師，負責公司的技術管理工作。

部分服務客戶：保利地產、綠地、錦聯、萬科、中海、廊坊萬象地產、河北潤都地產、大千生態、重慶建設集團等等

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