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《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本 的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點(diǎn)管控措施及案例分析》
【課程編號】:NX22350
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本 的優(yōu)化與關(guān)鍵控制要點(diǎn)管控措施及案例分析》
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:無效成本培訓(xùn),產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程背景
無效成本的概念是針對有效成本而言,它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償,而無效成本則完全無法獲得補(bǔ)償。無效成本投入收益為零,對總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無效成本就是利潤。
控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來,單獨(dú)提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識(shí),而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況也能夠提高各部門對成本浪費(fèi)的警惕性。
本次課程以產(chǎn)品設(shè)計(jì)“無效成本”為主軸,闡述設(shè)計(jì)無效成本產(chǎn)生的原因、分布的狀況、房產(chǎn)公司及設(shè)計(jì)院對此不同的態(tài)度、并提出了控制方法與優(yōu)化思路;
通過案例解析我們因設(shè)計(jì)問題而增加的成本到底有多驚人。正確的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)問題,設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化原理,設(shè)計(jì)控制原則合理的標(biāo)準(zhǔn)、合理的成本、方式;常規(guī)管控、重點(diǎn)管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化相結(jié)合;方法決策前置、過程控制、關(guān)健節(jié)點(diǎn)優(yōu)化。
課程收益
1、認(rèn)清結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其無效成本真面目
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無效成本的重點(diǎn)管控辦法
3、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、前期地勘報(bào)告優(yōu)化控制要點(diǎn)
5、基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)
6、利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)
7、利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)
8、地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制
9、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn)
課程對象
1、中高層管理人員(董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理)
2、技術(shù)管理人員(設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師)
3、成本管理人員(成本總監(jiān)、造價(jià)部、合同部)
4、設(shè)計(jì)院的技術(shù)及管理人員(總經(jīng)理、總工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)骨干)
課程大綱
一、成本的定義、分類及管控原則
1、成本分類
①結(jié)構(gòu)性成本
②敏感性成本
③功能性成本
2、結(jié)構(gòu)無效成本的定義
3、判斷結(jié)構(gòu)無效成本的依據(jù)
①合理的計(jì)算結(jié)果
②國家標(biāo)指及地方標(biāo)準(zhǔn)
③參照相似的項(xiàng)目或周圍類似的項(xiàng)目指標(biāo)
4、成本的效率
5、結(jié)構(gòu)成本的細(xì)分
①無效成本:直接無效成本、間接無效成本
②有效成本:超高成本、超低成本、合理成本
6、管控原則
①保障合理品質(zhì) ②重視成本效率
二、無效成本發(fā)生與分布
1、基坑
①地勘報(bào)告中地層參數(shù)的選取
②基坑支護(hù)類型的選取
2、基礎(chǔ)
①地勘報(bào)告參數(shù)選取
②地基承載力、水位、基礎(chǔ)建議類型
③不同類型的基礎(chǔ)選型
④同種類型基礎(chǔ)尺寸大小的選型
3、地下室
①樓蓋形式的選取
②結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)的選擇
4、主體結(jié)構(gòu)
①結(jié)構(gòu)的布置、結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件參數(shù)、施工圖配筋原則
②特性:外圍因素多,要求的技術(shù)性強(qiáng)
③解決:逐步進(jìn)行精細(xì)化操作、多做對比分析
三、認(rèn)清結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其無效成本的真面目
1、開發(fā)商如何看待結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
①被動(dòng)投入
②關(guān)注度低
③成本巨大
④復(fù)雜多變
2、目前對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的3個(gè)疑問
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程
4、結(jié)構(gòu)成本到底有多大
5、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中無效成本的重點(diǎn)管控辦法
①限額設(shè)計(jì)
②設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
③提高專業(yè)能力
④加施工圖事前審查,做好圖紙會(huì)審工作,減少變更
⑤優(yōu)勢資源利用
四、目前控制結(jié)構(gòu)成本的現(xiàn)狀及企業(yè)的憂慮及解決的方案
1、目前的現(xiàn)狀及企業(yè)的憂慮
①成本控制及結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)不會(huì)帶來安全上的問題
②成本控制及結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)不會(huì)擔(dān)誤工期
2、解決方案
①方案階段(地勘、基礎(chǔ)、層高、樓蓋、地下室優(yōu)化)
②初步設(shè)計(jì)及擴(kuò)出階段(荷載、地庫外墻、地下坑抗浮)
③施工圖階段(復(fù)合配筋)
五、控制結(jié)構(gòu)無效成本關(guān)鍵點(diǎn)
1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無效成本的控制
①地勘報(bào)告存在的問題及應(yīng)對方案
②對地勘存在問題的應(yīng)對方案
③基礎(chǔ)存在的問題及應(yīng)對方案
案例:XX項(xiàng)目地勘報(bào)告失誤造成基礎(chǔ)無效成本的增加
案例:XX項(xiàng)目兩個(gè)相鄰項(xiàng)目不同的地勘報(bào)告帶來不同的基礎(chǔ)成本
案例:XX項(xiàng)目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來無效成本的增加
案例:XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本
2、必須關(guān)注三個(gè)數(shù)據(jù)
①抗浮水位
②最高水位
③巖、土層承載力
案例:XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院筏板設(shè)計(jì)失誤初探
案例:XX項(xiàng)目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析
案例:XX項(xiàng)目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分
案例:XX項(xiàng)目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
3、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中存在的問題
4、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)存在5大問題及6大應(yīng)對方案
①不做基礎(chǔ)選型
②地勘資料不詳細(xì),包括水位不準(zhǔn)確,地基承載力過低,各層土資料不完善
③設(shè)計(jì)人員對基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)規(guī)范及軟件理解存在偏差
④設(shè)計(jì)人員施工圖設(shè)計(jì)過于粗糙
⑤設(shè)計(jì)人員不考慮施工措施,開工才發(fā)現(xiàn)問題
5、什么因素影響了地勘報(bào)告
①地勘報(bào)告存在的問題
②地下水位不準(zhǔn)確
③建議采用基礎(chǔ)不清晰
④土層厚度保守、不準(zhǔn)確 ⑤土層承載力保守
6、如何量化判斷基礎(chǔ)選型是否經(jīng)濟(jì)?
①成本上:單位承載力成本
②設(shè)計(jì)上:基礎(chǔ)利用率、不同結(jié)構(gòu)樓層重量估算值
③規(guī)范上:后注漿、樁身的配筋率、微風(fēng)巖上基礎(chǔ)計(jì)算規(guī)范、樁與土的共同作用
六、地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制
1、地庫建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分的關(guān)聯(lián)
2、地庫樓蓋分析
案例:XX項(xiàng)目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析
XX項(xiàng)目地下室綜合成本的分析
3、地下室合建還分建更經(jīng)濟(jì)?
4、與建筑豎向分析相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
5、與建筑層高分析相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
6、與柱網(wǎng)相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
7、與人防相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
8、非機(jī)動(dòng)車庫方案對比
9、疊拼多層電梯與樓梯分析對比
10、設(shè)備用房分析對比
11、地下室平面對比
12、優(yōu)化成本平面對比
七、上部結(jié)構(gòu)無效成本的控制
1、結(jié)構(gòu)選型的重要性
2、結(jié)構(gòu)規(guī)則性
①平面不規(guī)則
②豎向平規(guī)則
③超限結(jié)構(gòu)
3、如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型
4、結(jié)構(gòu)選型有沒有經(jīng)驗(yàn)?
5、計(jì)算軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
6、結(jié)構(gòu)概念在控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
7、設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)程在控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
案例:XX項(xiàng)目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計(jì)算結(jié)果的選用
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析
八、控制結(jié)構(gòu)無效成本的管理措施
一、設(shè)計(jì)資源的選擇和管理
二、過程控制及落實(shí)
三、圖紙質(zhì)量控制
1、控制結(jié)構(gòu)無效成本最關(guān)鍵的地方?
2、不同場地豎向標(biāo)高對成本的影響分析對比:
①土方挖方量計(jì)算對比
②基坑及支護(hù)成本計(jì)算對比
③結(jié)構(gòu)底板成本計(jì)算對比
④基礎(chǔ)成本計(jì)算對比
3、地下室柱網(wǎng)設(shè)計(jì)
4、地上塔樓與地庫的關(guān)系
5、塔樓與地庫豎向關(guān)系因素影響的成本
①土方成本差異
②基坑支護(hù)成本
③結(jié)構(gòu)成本差異
④建筑材料(防水.保護(hù)層)等成本
⑤停車效率差異對比
6、人防設(shè)計(jì)
7、設(shè)備用房設(shè)計(jì)
8、非機(jī)動(dòng)車庫設(shè)計(jì)
9、汽車坡道設(shè)計(jì)
10、地下室外輪廓線
11、地下室平面布局
九、控制無效結(jié)構(gòu)成本的關(guān)鍵控制要點(diǎn)及案例分析
一、結(jié)構(gòu)方案階段
1、結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選型對比
2、影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化
①地質(zhì)勘察及意見
②關(guān)于土體與錨固體極限摩阻力標(biāo)準(zhǔn)值
案例:XX項(xiàng)目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析
3、安評意見
4、超限報(bào)告優(yōu)化意見
5、關(guān)于影響成本的主要做法與設(shè)計(jì)單位討論分析
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則
①結(jié)構(gòu)抗震等級、抗震構(gòu)造措施、抗震性能目標(biāo)的選取
②結(jié)構(gòu)材料的選取
③各部分使用荷載的取值
④結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)的取用和結(jié)構(gòu)參數(shù)的控制
⑤梁板柱、基礎(chǔ)、樓梯、節(jié)點(diǎn)的截面選取、配筋原則及構(gòu)造做法
案例:XX項(xiàng)目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)
二、結(jié)構(gòu)計(jì)算階段
1、結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟
2、對結(jié)構(gòu)重要位置的精確計(jì)算對比優(yōu)化
案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析
三、結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段
1、項(xiàng)目各部分配筋原則的確定
2、項(xiàng)目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化
3、地下室底板、外墻、承臺(tái)、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化
案例:XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院施工圖容易出錯(cuò)和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過高的點(diǎn)
十、現(xiàn)場交流30-45分鐘
李老師
講師介紹
國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化專家
華東交通大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士,香港理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程師,18年設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化經(jīng)歷,擅長結(jié)構(gòu)分析以及超限結(jié)構(gòu)成本分析模塊。
任職經(jīng)歷
操盤過上市公司復(fù)地地產(chǎn)公司重慶解放碑蘭家巷項(xiàng)目、和記黃浦上海大世紀(jì)、香格里拉集團(tuán)大連香格里拉酒店、協(xié)信集團(tuán)青島協(xié)信環(huán)球金融中心、寶德集團(tuán)揭陽寶德時(shí)代廣場等項(xiàng)目,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及過程優(yōu)化,與眾多甲方配合完成施工圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及復(fù)核施工圖,與設(shè)計(jì)院配合完成超限審查并提供各類經(jīng)濟(jì)分析及施工圖繪制。
主要業(yè)績
10多年來,累計(jì)親手結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化上百個(gè)項(xiàng)目,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,為企業(yè)優(yōu)化節(jié)省數(shù)億的無效成本
1、潛心研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與無效成本控制十多年,對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化有自己獨(dú)到的心得。
1)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)構(gòu)選型:
多年的設(shè)計(jì)及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)表明,結(jié)構(gòu)造型是工程成本重中之重,并開始重點(diǎn)針對結(jié)構(gòu)方案選型進(jìn)行系統(tǒng)研究。
2)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不應(yīng)放棄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié):
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)作為設(shè)計(jì)人員最容易忽視的部分,因此研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)也不可缺的一部分。
3)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是系統(tǒng)性的研究課題:
多年來的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專注,締造了用了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本管控的完美結(jié)合。
2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)派,絕不放過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)!
1)、海量實(shí)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目:
2)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)是兩大優(yōu)勢:
對于目前結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工圖,從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念及經(jīng)驗(yàn)上存在大量可以優(yōu)化的地方。
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化是成本適配下的設(shè)計(jì)優(yōu)化,并不影響建筑功能的使用及品質(zhì)。
1)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化是基于成本適配下的優(yōu)化,是以建筑功能為導(dǎo)向的優(yōu)化,是減少客戶不敏感的部分。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化并不是僅僅通過減少鋼筋達(dá)到優(yōu)化目的,是通過合理結(jié)構(gòu)方案及有目的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
4、自從事優(yōu)化咨詢以來,成功與復(fù)地地產(chǎn)、北大資源、世茂集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、深圳華強(qiáng)地產(chǎn)等20余家地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合作,得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...