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目標學員：

房地產企業董事長、總裁、總經理、總部高管、總部職能部門負責人、戰略投資

部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公

司高管，等等

課程綜述：

本課程緊扣成長型房地產企業戰略發展軌跡，從戰略方向出發，依次分析典型企

業戰略經驗、區域進入決策、城市評價與決策、項目評審與決策，直至戰略保障體系。

最后，講師還結合目標企業情況，給出了具體的建議。

課程既注重理論體系的創建，更注重實戰技能的提升。講師通過分享自己在標桿

企業的實操經驗和在研究機構零距離接觸各類代表性企業的廣泛信息，幫助學員迅速

掌握這門課程的精髓，變得理論與實踐的雙豐收。

內容提綱：

第一章房地產發展前景展望（宏觀與中觀）

第一節房地產政策分析

第二節土地市場分析

第三節房地產投融資分析

第四節市場成交情冴分析

第五節中國房地產中長期収展動態分析

第六節經濟新常態下中小型房企的戰略性機會

第二章 房地產企業發展戰略選擇（微觀）

第一節金地（混合所有制）：一體兩翼

第二節沿海（內房港股）：輕資產

第三節陽光城（民企黑馬）：以速度沖擊規模

第四節寶龍（商業地產）：優化升級

第五節恒隆（外資）：高品質

第六節綠地（國企）：國際化

第三章 區域評價與投資決策

第一節全國經濟區域劃分

第二節區域評價指標體系

第三節候選區域決策

第四節房地產投資布局原則

第五節房地產投資布局指導性方案

第六節區域平衡藝術

第四章 城市投資吸引力評價與新城市進入決策

第一節全國主要城市投資吸引力與市場趨勢評價

第二節環渤海區域城市投資吸引力評價結論

第三節長三角區域城市投資吸引力評價結論

第四節珠三角區域城市投資吸引力評價結論

第五節中西部地區城市投資吸引力評價結論

第六節新城市迚入決策與新公司籌建指引

第五章 項目決策與運營管理

第一節候選項目選擇

第二節項目投資分析

第三節項目定位策劃

第四節項目供方選擇

第五節項目收益管理

第六節項目運營管理

第六章 戰略實施保障體系

第一節一把手工程

第二節寵戶資本保障

第三節結構資本保障

第四節人力資本保障

第五節企業文化保障

第六節風險控制機制

第七章 戰略評估

第一節方案評估

第二節人才評估

第三節措施評估

第四節檢查反饋

第五節快速反應

第六節業績考評

第八章 客戶企業戰略管理建議

第一節前瞻（方向）

第二節固優（基礎）

第三節特色（優勢）

第四節高質（效能）

第五節人才（員工）

第六節品牌（長效）

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》

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