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目標學員：

房地產企業董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人

內容提綱：

這是一門聯接企業發展戰略與實際業務的實操性課程，旨在保證企業中長期

發展戰略、三年經營規劃與年度經營計劃之間的有效達成。講師通過分享自己在

標桿企業的實操經驗，幫助企業有效提升計劃管理。

第一章計劃制定

第一節制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）

第二節輸入條件（案例：萬科等標桿企業拿地計劃）

第三節計劃評審（案例：金地年度投資計劃）

第四節計劃確認（年度KPI）

第二章計劃管理

第一節計劃分解（案例：金地集團kick-off會議）

第二節計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務計劃）

第三節計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）

第四節三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）

第三章計劃考核

第一節例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）

第二節專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）

第三節年度考核（案例：金地集團）

第四章地產子公司計劃管理精要

第一節加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）

第二節穩定中層管理骨干（規避“掉鏈子”）

第三節及時兌現獎懲承諾（尤其針對關鍵節點）

第四節強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互動交流(Q&A)

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》

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