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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

1、商業地產開發企業中高層

2、商業地產規劃設計、策劃、招商從業人員

3、擬進入商業地產領域的企業董事長、總經理

課程概要：

通過2天的學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發及招商運營的企業，在理清開發思路，建立經營模式，提升實際操盤能力，規避開發風險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業操盤經驗，歡迎學員帶案例現場咨詢。

講義大綱：

一、商業地產的現狀(1小時)

1、商業地產國內發展簡史

2、國內商業地產開發的失敗原因

二、商業地產的定位（2小時）

1、理解所在城市

2、理解城市規劃與商圈規劃

3、讀懂土地

4、理解項目三級商圈

5、如何確定面積與業態組合

三、商業地產項目規劃設計要點（3小時）

1、解讀規劃設計參數

2、物業形態的選擇

3、外立面設計對招商運營的影響

4、購物中心動線設計

5、商業街區動線設計

6、不同業態物業技術條件

四、商業地產招商要務（4小時）

1、招商基本8大原則

2、各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件

3、不同形態商業項目的招商進度排期

4、招商團隊組建與管理

5、主力店的招商談判要領

6、服裝業態的招商要領

7、餐飲業態的招商要領

8、其他主要商業業態的招商要領

五、商業地產經典案例解讀（2小時）

1、成功案例：太古里+萬達廣場

2、死盤復活案例：（略）

六、4+2商業地產開發運營模式解讀（總結回顧）

七、規劃設計及招商項目輔導（互動環節，4次）

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區域副總;

中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總;

曾任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;

現任律騰商用集團董事（國內商業輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰經驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》

《標桿商業地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》

《商業地產全程36個風險點深度解析》

《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》

《商業地產開發全流程與商業街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業地產總裁集訓：《商業地產企業組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業態招商實戰》綠地集團：《商業地產開發全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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