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前言

本次培訓依據工程管理理論與工程管理實踐，提供符合實際，切實可行、可以復制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。

Ⅰ、城市綜合體開發與工程管理目標

一、城市綜合體項目

簡要闡述城市綜合體發展歷史與中國發展現狀；城市綜合體與城市發展；城市綜合體開發利益相關者分析，為工程管理奠定綜合基礎。

二、城市綜合體開發流程

城市綜合體作為復雜產品，一般包括：商業、酒店、辦公、公寓、住宅等業態，簡要介紹城市綜合體開發流程與國內企業管理體系，包括：項目策劃、投資決策、規劃設計、采購成本、工程管理、市場營銷、招商與銷售、商業管理等。

三、城市綜合體工程管理目標

城市綜合體投資巨大，一個項目開發失敗，影響巨大，而工程管理是確保誠實綜合體順利開業的關鍵工作。工程管理的核心目標是進度、成本、質量、安全與文明施工。明確管理目標，是管理工作的核心任務。

Ⅱ、城市綜合體工程管理解決方案

為了實現工程管理目標，需要制定科學合理符合實際的工程管理方案，為了提供實際可操作的解決方案，供企業借鑒，本部分按照工程管理的時間序列，提供完整的工程管理全套解決方案。

一、建立管理團隊

建立健全的工程管理團隊是成功的關鍵，根據管理的縱橫向分工與審批權限原則，確定崗位設置、崗位要求、人力資源配備。

二、制定專項工程管理方案

主要包括：工程進度計劃、質量管理計劃、成本管理計劃、安全與文明施工管理計劃

三、工程管理日常活動

包括：各階段施工準備、工程會議、現場檢查、應急問題處理等。

Ⅲ、各階段工程管理核心工作

采用案例教學方法，采用萬達城市綜合工程管理的項目案例，對工程管理各個階段的核心工作予以講解。

一、開工準備

二、基礎施工

三、地下室施工

四、主體施工

五、園林裝修機電穿插施工

六、竣工驗收

七、試營業與工程維修

Ⅳ、工程實踐難題解決方案

本環節對工程實踐中出現的難題，解決工程管理理論與實踐，提出一些建議解決方案。包括：

一、甲方與乙方關系處理

二、成本與進度沖突

三、激勵工程管理團隊

四、設計與工程沖突

五、工程款拖延

Ⅴ、培訓交流

樊老師

講師介紹:

現任萬達集團計劃部總經理

曾任珠江地產、合景泰富、方興地產項目工程管理、項目總控。

樊老師，畢業于重慶建筑大學；并在亞洲管理學院交流學習，研究新產品開發、系統性思維、談判理論與實踐等；獲得中山大學工商管理碩士學位（MBA）；樊先生持有國家高級工程師職稱，中國第一批注冊建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經驗；

2、2006-2008年，在中山大學管理學院MBA班學習，系統研究公司治理、經營、管理與運營，反思企業管理實踐，提升企業管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產（廣州、北京、上海）、合景泰富地產（蘇州）、萬達商業地產（福建、江門）、方興地產（青島）從事多個項目的工程管理、項目總控等地產開發。

突出優勢：

1、2011-2012年，莆田萬達副總經理，全程指揮完成一個2012年萬達集團速度最快項目順利開業。

實現摘牌108天開盤，18個月開業的業績。

2、2013年調萬達文化產業集團計劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達城項目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負責總建筑面積525萬平米的項目總體開發。

管理培訓

樊老師在房地產企業管理、房地產項目開發管理方面積累了豐富的經驗；在從事地產開發管理的同時，致力于地產行業理論研究與培訓，傳播管理智慧。在中山大學、重慶大學等大學、企業開設專題講座和培訓。在管理培訓中，他風趣幽默、知識面寬廣、創新思維活躍，獲得廣大學員的良好評價。

服務過的客戶：

綠地集團、中糧地產、萬達集團、世貿地產、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產公司開展企業內訓、公開課、項目考察學習等管理培訓。

主講課程：

《城市綜合體項目管控》

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