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課程對象

房地產企業人力資源各級管理者

課程收益

掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；

剖析知名企業組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；

掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。

課程大綱

1. 房地產企業組織設計基礎

1.1房地產組織設計的起點與根源

1.1.1何為企業組織體系

1.1.2組織設計的四個要素

1.1.3組織設計的內容與步驟

1.1.4組織設計主要解決的問題

1.1.5組織架構的評估方式

1.2 典型房地產企業組織結構

1.2.1萬科組織架構及其特點分析

1.2.1金地組織結構及其特點特點

1.2.1華潤組織架構及其特點分析

2. 房地產企業組織設計

2.1單項目地產公司組織設計

2.1.1案例：某單項目房地產企業案例剖析

2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設計

2.2.1案例：某同城多項目地產企業組織架構剖析

2.2.2同城對項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構

2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析

2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策

2.4集團三級管控組織設計

2.4.1關于總部幾種定位方式

2.4.2關于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執行難點

3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備

3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則

4. 組織設計與崗位設計

4.1組織設計的權限分配

4.2部門職責編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產部門職責解析

4.4房地產崗位設計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產開發公司崗位說明書剖析

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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