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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

管理者的困惑：

團隊成員主動性差、責任心不強、創造力不足、團隊合力總是1+1<2……

會議組織者的困惑：

各抒己見，難達成共識；氣氛沉悶、缺乏創意；會議決策難做出，會議決策難落實……

培訓師的困擾：

學員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經驗智慧不能復制，使培訓變為演出……

團隊群策群力促動技術 通過為引導者提供一系列結構化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。

這些方法包括：

認可和尊重所有的貢獻者

讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數據和信息

將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產出的模式中

鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突

通過促動可達成：

快速發現并有效解決組織內存在的問題

助力團隊績效提升和團隊凝聚力提升

助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓轉化實踐率提升

激發團隊個體活力，真正達成團隊共創、共享共贏

提升組織學習力，激發組織活力

課程對象：

1. 企業管理者

2. 會議組織者

3. 培訓管理者

課程大綱

一、群策群力是什么

1、群策群力概念

1.1 什么是群策群力

1.2 群策群力與行動學習

1.3 群策群力與GE

2、群策群力與“VUCA時代”

3、群策群力與認知升級

二、群策群力之道

1、群策群力設計原理

1. 群策群力三優勢

2. 群策群力四目標

2、群策群力系統項目流程

3、群策群力主要應用場景

三、行動組織之法

群策群力六環節

1. 繪制愿景（確定目標）

2. 盤點家底（SWOT分析）

3. 做出承諾（獎罰方案）

4. 團隊共創（關鍵行動）

5. 領養孩子（行動計劃）

6. 城鎮會議（核心決策）

四、促動達成之術

1. 世界咖啡——點燃團隊鏈接

2. 群策群力助力高效會議

2.1高效會議流程

2.2 引導平行思維，跳出會議對抗思維誤區

3. 復盤對標，步步高

五、提升賦能之器

1. 充分了解群策群力成員個性

2. 性格測評工具導入（現場測評并剖析原理）

4. 群策群力組織中角色分配技巧

3. 群策群力時不同性格人群有效激發策略

課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！

本方案將會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

程老師

講師介紹：

組織賦能與人才發展專家

引導式領導力發展顧問

行動學習引導促動教練

中國人民大學總裁班特邀講師

曾任鉑翰投資集團 副總經理

曾任華潤置地人力運營總監

曾任金得利集團商學院執行院長

擅長領域：組織運營管理、人力資源管理、學習型組織建設、團隊激發賦能、通用管理

程老師在人力資源管理及組織運營管理領域擁有深厚的造詣與豐富的經驗，超過700場以上的公開課及企業內訓經驗，學員滿意度超過96%，授課客戶質量及數量在人力資源管理及組織運營管理領域勇拔頭籌！對企業事務管理和人事管理運作規程具有豐富的實際操作經驗。通過自身企業高管經歷、咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，程老師更與近百位培訓師保持良好的合作關系，不斷開拓的同時博采眾長，形成了獨具一格的授課風格。

實戰經驗：

她17年來，專精人力資源管理及組織運營管理咨詢以及授課，曾負責過中國海油、神華集團、首都鋼鐵、中國煙草、中鐵國際、中鋼集團、吉利集團、森源股份、北京時代集團、西安沈飛、上海電信、中國黃金集團等大型企業集團、移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、華微電子等企業培訓。

主導并參與咨詢項目包含：企業文化建設、全面運營管理體系、組織管控、績效管理、人才盤點、崗位勝任力模型構建、任職資格與人才發展體系搭建、戰略招聘體系構建等。

主講課程：

01-《企業文化重塑工作坊》

02-《企業經營智慧管控模式》

03-《高效能人士的七個習慣》

04-《陽明心學與管理者心法》

05-《人才盤點與人才體系構建》

06-《金牌面試官-慧眼識人之道》

07-《七步成師-內訓師養成之道》

08-《DISC性格解析-提升人際理解力》

09-《高績效團隊引導技術——群策群力》

10-《VUCA時代非人力資源經理的人力資源管理》

11-《新帶隊之道——組織執行力源自團隊領導力》

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