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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容簡介：

房地產企業管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業的可持續發展與百年經營，而橫梁則是企業要進行的戰略目標管理，而要實現房地產企業的戰略則需要大家的團隊合作。

各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規范化管理，就好像企業的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協作。部門之間需要團隊協作配合，哪一個環節出事，都有可能完成不了任務。

房地產企業流程的管理就是標準化、規范化管理工作之一。企業重大的工作事項需要各個部門來配合，可是誰來配合，配合到什么程度，誰具體負責，具體輸出什么表單及標準，許多部門是一團糟，根本沒有擬清楚。

本課程以流程化管理為出發點，將帶領房地產企業經理人如何梳理相關的流程、怎樣進行相關的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執行力到位的流程進行訓練，以達到提高企業運作效率的目的。

課程收益：

1、掌握房地產企業流程管理與優化的全面內涵；

2、掌握企業流程管理的相關工具，并學會應用；

--- 流程分辨、流程梳理、流程制定與優化、流程再造等等

3、學會應用流程管理，規范各類相關工作；

4、對照自己現狀，進行相關的工作改進

適合對象：

房地產企業中高層以上門經理人，主管以上人員

訓練與輔導提綱：

1.流程管理的內涵與區分

流程管理與精益管理

流程管理與團隊協作的問題分析

案例學習：為什么變得這么混亂且復雜

實際操作：這些流程出現了什么問題

2.流程如何進行梳理

怎樣讓部門的工作變得很有條理

流程梳理從何做起

案例學習：這些工作該怎樣流，又到哪里去

實際操作：梳理自己部門的相關流程清單

3．清晰流程的制定方法

目前的流程與執行力的問題分析

流程的基本動作圖示

案例分析：怎樣的流程符合標準

實際操作：根據不同的工作，制定流程，讓決策程序化

現場指導：企業流程制定的問題分析規章制度、流程的標準化

4.流程的優化與再造

流程如何優化的四個原則

流程優化要用到的N個思路

案例分享：簡單的問題為什么要復雜化

實際操作：流程優化與再造的案例

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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