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課程背景

最近幾年企業競爭非常激烈，銷售增長停滯、成本上漲、利潤下滑等諸多的問題困擾企業。今天的企業管理也走入一個思考如何激活團隊的時代。

如何去激活每一個員工，深挖員工潛能，同時最大化地提高人均勞效，讓每個崗位都成為企業利潤增長的發動機，這個趨勢越來越明顯。

每一個企業都必須考慮到如何有效激活團隊，讓員工創造價值，最終實現企業增利、員工增收的目標。

我們應“用投資的眼光做好團隊激勵”，從企業的戰略和經營策略出發，調整我們的管理機制和激勵機制，實現戰略、經營、管理機制的一致性，實現企業的可持續發展。

課程收益

了解團隊激勵的目的在于發掘人性、激發人性、賦能人性，讓人創造更大價值；

理解文化激勵的重要性，發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；

建立團隊內部PK機制，激發員工主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；

股權激勵和獎罰激勵，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；

職業發展激勵，能夠以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。

課程對象：

房地產集團總部、城市公司及項目公司的中層管理人員

課程大綱

1. 用投資的眼光做團隊激勵

1.1.1 開篇：測一測你的激勵能力

為什么需要激勵？

1.1.2 激勵的原理

1.1.3 激發善意，五層激勵論

激勵就是發現需求，滿足需求——馬斯洛需求理論

從應得的，到太好了——雙因素理論

跳一跳夠得著的獎勵，才是激勵——期望理論

左手激勵，右手壓力——X-Y理論

工資是否應該透明——公平理論

1.2 團隊激勵藝術

1.2.1 從單一激勵到組合激勵

1.2.2 組合激勵模型

1.2.3 五大組合激勵及運用

2. 文化激勵高績效化

2.1 優秀企業追求高績效導向

2.2 三招打造高績效導向文化

2.3 文化落地核心是帶好身邊人

3. PK激勵常態化

3.1 重新定義PK

3.2 PK機制常態化設計

3.3 PK激活的關鍵操作

4. 股權激勵績效化

4.1 重新定義股權激勵

4.2 股權激勵績效化實施

4.3 績效＋股權：雙劍合璧激活員工

5. 職業激勵透明化

5.1 職業發展不能成為兒戲

5.2 職業發展透明化設計

5.3 職業發展透明化的操作

6. 獎罰激勵榮辱化

6.1 重新定義獎罰

6.2 獎罰體系構建

6.3 獎罰榮辱化操作

7. 團隊激勵的組合實踐

7.1 動力、能力、執行力三管齊下

7.2 以終為始定組合機制

7.3 基于人性發展的組合激勵模式

王老師

講師簡介:

房地產領域“賦能實戰派”·資深講師

原中信集團中信泰富地產金牌講師（2013－2015“最受歡迎講師”稱號）

曾任全球著名商業地產咨詢集團“高力國際”培訓經理

曾任國內某知名商業地產咨詢機構咨詢顧問及資深產品經理

曾任TOP前五強的某汽車制造與物流地產控股集團企業大學執行校長

敏捷賦能體系創始人，擅長MTP中高層經理人系列課程及組織咨詢

ACI國際注冊商業沙盤設計師，著有《精進成功學》、《決戰就業全攻略》

在職期間榮膺2018、2019美世中國、第一資源等多項“最佳雇主”殊榮

優勢專長：

在高端住宅、商業地產、物流地產及高端物業管理領域具有十五年以上實戰管理經驗。

歷任央屬國有企業、知名港資地產、美資地產中華區人才與企業文化及HR負責人、企業大學執行校長等職務，負責公司組織發展、績效管理、中高層人才盤點、培訓規劃與運營管理、移動學習與微課開發、企業文化與雇主品牌建設，操盤過多個標桿房地產集團商業項目總培養項目以及行動學習項目。并在多家教練機構擔任企業教練。

豐富的企業組織發展、中高層管理人才培養案例累積，結合人才盤點、內部講師、勝任力模型、知識管理和職業生涯規劃，將企業教練和行動學習運用于企業的組織變革、人才梯隊建設中，使得高端住宅、商業地產、高端物業管理及物流地產集團有效培養后備管理人員，突破人才瓶頸。

先后榮膺集團“金牌講師”、“行動學習優秀項目”、美世中國“2018-2019年度中國最佳健康雇主”及第一資源 “2018中國人力資源先鋒雇主”等殊榮。

部分服務的企業名錄：

華潤置地、招商蛇口、中糧大悅城、印力集團、綠地香港、新城控股、瑞安地產、路勁地產、中信資產、海倫堡……

授課風格：

案例教學：課程方案、工具實用性強、緊密圍繞行業情景案例實戰演練

心理學導入：關注管理場景中的心理分析，啟發學員深入心理自我剖析，重塑職場內驅力

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

高效賦能：以動力對話技術為基石，驅除內在障礙，實現高效賦能

核心版權課程：

1、卓越地產經理人• MTP敏捷賦能系列課程/工作坊：

《用戶·賦能·生態－－打造新地產時代的高績效團隊》

《拆掉部門墻——地產經理人跨部門溝通與賦能協同》

《以奮斗者為本――打造“高周轉時代”的卓越執行力》

《敏捷領導力――新地產經理人的基業長青之道》

《管理賦能——從技術走向管理的六項修煉》

《拆掉心智墻——地產中層管理者角色認知與自我賦能》

2、敏捷賦能學習系列工作坊：

《敏捷賦能――基于業務場景的組織經驗敏捷萃取工作坊》

《敏捷賦能――地產項目管理難點敏捷共創工作坊》

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