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適合人群

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程大綱

1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事

什么才是項(xiàng)目？

項(xiàng)目管理的前生后世？

怎么才能管好項(xiàng)目？

人與項(xiàng)目的關(guān)系？

如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？

2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物

什么是項(xiàng)目經(jīng)理？

如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？

法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？

高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)

目標(biāo)如何確立？

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和監(jiān)控組織？

4、項(xiàng)目管理技巧的提升之路

分析和策劃藝術(shù)

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

讓干系人賺錢

做正確的事情

西天取經(jīng)成功秘訣

5、項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)

你會(huì)溝通嗎？（溝通）

羅伯特議事規(guī)則？（會(huì)議）

康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）

項(xiàng)目經(jīng)理的用人之道？

王老師

長(zhǎng)春工程學(xué)院畢業(yè)；

曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，該項(xiàng)目同時(shí)獲得了第一個(gè)境外魯班獎(jiǎng)的稱號(hào)；

主持了沈陽(yáng)華晨寶馬新工廠項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術(shù)管理工作。

近年來(lái)在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項(xiàng)目的任職經(jīng)驗(yàn)，練就了卓越的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。

22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理的全過(guò)程服務(wù)和培訓(xùn)； 對(duì)EPC、PPP等各種模式下的項(xiàng)目管理體系建設(shè)有深入的研究 。

曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團(tuán)、等。

課程大綱：

《EPC總承包項(xiàng)目管理》《PPP總承包項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《總承包項(xiàng)目管理》

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