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主要內(nèi)容：

一，項目管理的基本理念

1，項目的基本觀念

2，項目管理及項目管理任務(wù)

3，項目管理的理念與方法論

4，項目系統(tǒng)理念

5，項目風(fēng)險預(yù)防理念

6，項目成本效益理念

7，項目集成一體化管理理念

8，項目課程可持續(xù)管理理念

二，項目管理的基本方法

1，項目工作分解結(jié)構(gòu)

2，項目系統(tǒng)分析

3，項目進度計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃編制

4，項目成本S曲線法

5，項目質(zhì)量管理的過程方法

6，項目安全管理風(fēng)險防范方法

7，全生命周期管理方法

8，項目設(shè)計施工一體化集成方法

三，項目管理策劃

1，項目管理目標(biāo)策劃

2，項目戰(zhàn)略策劃

3，項目商務(wù)策劃

4，項目群管理策劃

5，項目統(tǒng)籌集成策劃

四，招投標(biāo)風(fēng)險預(yù)防

1，項目招投標(biāo)策劃

2，項目招標(biāo)文件評審

3，項目投標(biāo)文件編制

4，項目投標(biāo)與評標(biāo)

5，項目合同談判與簽約

五，項目實施管理及風(fēng)險應(yīng)對

1，項目合同風(fēng)險及二次經(jīng)營管理

2，項目質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境管理

3，項目分包風(fēng)險管理

4，項目索賠、簽證、變更管理

5，項目合理化建議

6，項目成本控制與管理

7，項目工程結(jié)算風(fēng)險防范

8，項目工程結(jié)算與合同關(guān)閉

李老師

簡介：

行業(yè)分類：工程類；

專長領(lǐng)域：國際工程管理；EPC全過程管理；

實戰(zhàn)背景：工程總承包實戰(zhàn)專家；中建某公司項目管理部總經(jīng)理、教授級高級工程師；中國對外承包工程商會專家委員；中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會專家；中國工程建設(shè)項目管理委員會專家委員；中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員；建設(shè)部項目管理委員會PPP項目組專家；

主講課程：工程總承包模式及其實施；工程總承包項目管理實務(wù)與風(fēng)險防范；國際工程索賠實務(wù)與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項目管理體系的運行；中建總公司國際工程管理實踐經(jīng)驗分享——現(xiàn)場管理、HR、分包管理 PPP+EPC項目管理實務(wù)；工程總承包實務(wù)與規(guī)范解讀；工程總承包全過程管理實務(wù)。

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