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【課程提綱】

第一講 6S精益現場管理的思想與作用

1、6S精益現場管理的起源

2、6S精益現場管理的含義

3、6S精益現場管理框架體系

4、6S精益現場管理與文明施工

5、6S精益現場管理文化建設

6、6S精益管理在施工現場中的作用

第二講 6S精益現場管理的實施

1、6S在建筑施工企業的導入與應用

2、6S-1S現場整理的內容、作用與實施

3、6S-2S現場整頓的內容、作用與實施

4、6S-3S現場清掃的日常堅持與檢查

6、6S-4S現場清潔的意義、標準與保持

6、6S-5S員工素養的作用、塑造與保持

課堂討論：

——員工素養與建筑工匠的關系

——如何通過素養養成實現精益建造人才育成，成為建筑工匠

7、6S-5S施工精益安全的作用與實施

——構建“三級六維九化”精細化安全管理系統

——建立“安全從我開始，安全從我做起”意識，實施自主安全管理，實現由“要我安全”、“為別人而安全”向“我要安全”、“為了自己而安全”的根本轉變

——應用BIM技術，實施建筑工程施工精益安全管理

——開展安全文化建設，打造施工現場安全文化氛圍

案例分享與課堂討論

——6S與工程進度、質量、成本的關系及其作用

第三講 6S精益現場管理的推進

1、6S管理推進的步驟

2、6S標準化體系的建立

3、6S與TPM機械管理同步推進

課堂討論：結合我們的實際如何分步推進6S管理

第四講 6S精益現場管理的主要工具、方法

1、寫真管理

2、定點攝影

3、紅牌作戰

4、顏色管理

5、看板管理

6、目視化管理

7、定置管理

8、每日早禮（早會）

課堂討論：

——我們現在應用了哪幾種工具方法

——下一步在推行6S管理中如何運用以上工具方法

第五講 6S現場管理的精益改進優化

1、基于PDCA的施工現場持續改善

2、基于精益思想的施工場地布局改善

3、基于BIM技術的施工場地布置優化

4、通過6S打造綠色工地，實現綠色施工

5、通過6S打造智慧工地，實施智慧施工

6、通過6S消除浪費，實現成本節約，提高項目效益

課堂討論：

——結合我們施工實際，如何通過6S精益管理打造綠色工地、智慧工地

——結合我們施工實際，如何通過6S精益管理識別消除浪費，降低成本

第六講 如何強化6S現場管理執行力

1、6S精益現場管理常態化（六常法）建立

2、6S精益現場管理長效機制建立

3、6S精益現場管理日常檢查、評比、考核

4、6S精益現場管理與屬地責任員工薪酬掛鉤激勵

——實現“我的現場我整理；我的現場我清掃；我的現場我清潔；我的現場我保持”

課后現場6S實戰輔導（半天）

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

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