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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

主要內容：

一、建筑裝飾工程進度管理

影響施工進度的主要因素：

1、施工場地問題

2、設計圖紙問題

3、加工訂貨問題

4、材料問題

5、施工技術問題

6、勞動力問題

主要因素分析

應對措施

二、建筑裝飾工程質量管理

影響施工質量的主要因素：

1、人（技術工程師、勞動力）

2、施工技術、工藝

3、材料

4、機械設備

5、主要因素分析

6、應對措施

三、建筑裝飾工程成本管理

影響施工成本的主要因素：

1、項目部管理模式

2、施工合同問題

3、場地問題

4、設計圖紙問題

5、加工訂貨問題

6、材料問題

7、施工技術問題

8、勞動力問題

主要因素分析

應對措施

四、建筑裝飾工程風險管理

施工風險的主要來源：

1、項目部管理模式

2、施工合同

3、場地問題

4、設計圖紙

5、加工訂貨

6、材料問題

7、施工技術勞動力

8、臨時設施及周圍環境

主要因素分析

應對措施

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業資深專家，實戰講師

一級建造師，PMP項目經理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進入城鄉總公司第五建筑公司項目部工作，從技術員、資料員做起，至技術負責人；1996年12月進入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質檢員（中方）；2000年進入裝飾公司工作，任項目經理；2002年進入國都建設（集團）有限公司工作，任施工管理部生產主管，部門副經理；2011年進入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標段）項目經理，改項目獲得國優銀獎。

授課風格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當中。

熟悉施工企業內部多部門合作關系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規條塊分割的績效考核，整理成為項目服務，提高公司多部門協調作戰的管理工具，呈現一個多部門高效配合的作戰體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現場管理》

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