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【課程背景】

項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的核心，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責(zé)，不僅要覆蓋開發(fā)全過程的管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，如何成為優(yōu)秀項目總并統(tǒng)領(lǐng)把控好項目目標(biāo)，是項目成功與否的關(guān)鍵。

項目總的總體素質(zhì)要求和管理要點首先是“帶好團隊、用好人”，即打破部門間的技術(shù)壁壘統(tǒng)籌好團隊，在管控上項目總要做到懂而不是會。

在專業(yè)能力項目統(tǒng)領(lǐng)上，項目總要抓好項目開發(fā)全流程的核心要點，并緊緊抓住成功的三個關(guān)鍵：土地投資決定項目成敗的70%，要永遠放在第一位；設(shè)計成本占到總成本的70%，要做好圖紙會審、產(chǎn)品定位和相關(guān)工作；前期策劃、方案確認決定運營成功的70%，要參與到前期策劃設(shè)計。

項目總遇到的痛點，在工程上的前期設(shè)計和招采，進度、成本等，如何前置把問題解決在前段？如何控制施工進度、合約界面、過程成本、項目風(fēng)險及如何解決過程常見的質(zhì)量通病？在管理上職能部門本位主義嚴重，專業(yè)部門各自為政、跨部門協(xié)作費時費心，如何掌握溝通技巧、高效協(xié)調(diào)資源，讓員工快樂陽光工作？在外部如何與合作供方及政府監(jiān)管部門談判以獲得更好的項目支持？這些都是項目管理中常見的問題，也是本課程分析研究的重點。

【課程收益】

本課程通過對房地產(chǎn)項目的開發(fā)和經(jīng)營為目標(biāo)，著眼項目公司總經(jīng)理崗位的職責(zé)和勝任能力的辨識，全面系統(tǒng)地掌握的房地產(chǎn)項目管理的操盤能力，同時著重分析解決項目內(nèi)、外的管控實際難題。適合項目公司董事會、集團或區(qū)域總部、項目總、及其率領(lǐng)的團隊等不同角色，全面了解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，以及項目開發(fā)全過程關(guān)鍵點管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項目經(jīng)營和管理的能力提升設(shè)定目標(biāo)；課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項目開發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學(xué)決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓(xùn)項目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管副總裁、總工、項目總經(jīng)理、駐項目職能部門總經(jīng)理

2、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項目總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理

3、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負責(zé)人（營銷/財務(wù)/工程/設(shè)計/采購/成本運營等）

【課程大綱】

一、帶好團隊用好人

1、自身標(biāo)準(zhǔn)：

有境界、有高度、具責(zé)任心，體現(xiàn)在具宏觀視野、專業(yè)水準(zhǔn)、綜合素養(yǎng)等；

嚴于律己、做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)；

“知人善用”是要務(wù)；

要有系統(tǒng)管控方法（案例分享管理目標(biāo)、專業(yè)要點的方法、控制論）；

完成項目任務(wù)，同時帶出一支有境界、專業(yè)扎實、管理規(guī)范的過硬隊伍。

2、組織架構(gòu)搭建：

建立起體系健全、職責(zé)明確、管理高效的公司組織架構(gòu)，崗位職責(zé)。

3、人力資源管理：

人是一切根本！好產(chǎn)品---好公司---好制度---好人才！

人才成長內(nèi)部選拔結(jié)合外部引入競爭機制；

“引的進”、“留的住”、“用的好”的機制要點。

薪酬、績效、考核體系要富有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性：

A+定好薪酬體系（薪酬績效委員會）；

A做好績效、考評和激勵獎罰。

4、建立培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系：

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是公司成長的內(nèi)生動力！

建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)、管理、綜合等；

學(xué)以致用，培訓(xùn)與實踐相結(jié)合。

二、計劃體系、項目節(jié)點全明了

1、制定完整項目開發(fā)總計劃

2、計劃體系分解及節(jié)點里程碑：

年度、半年度、季度、月度計劃分解；

營銷、工程、財務(wù)成本、經(jīng)營等各專業(yè)、部門計劃分解:

（1）項目開發(fā)進度計劃

（2）項目目標(biāo)成本計劃

（3）項目資金投入計劃

（4）項目銷售收入計劃

（5）項目銷售回款計劃

（6）項目經(jīng)營收益計劃

（7）項目現(xiàn)金流平衡計劃

確認開工、開盤、竣工、交付等各里程碑節(jié)點。

3、計劃執(zhí)行督導(dǎo)：

計劃任務(wù)、經(jīng)營績效考評責(zé)任狀；

計劃執(zhí)行工作例會制度：

計劃執(zhí)行自查自報、例行檢查、抽查、現(xiàn)場核檢制度；

各節(jié)點里程碑計劃執(zhí)行檢查制度；

全程管控計劃執(zhí)行反饋、預(yù)警、糾偏體系。

三、為了為去一本賬

項目總一定要成本有數(shù)，資金落實，現(xiàn)金流平衡和稅收事前合理統(tǒng)籌！

1、項目綜合成本測算、控制及預(yù)決算：

項目綜合成本測算表解析；

成本控制、工程預(yù)決算。

2、項目資金組織、融資

3、項目現(xiàn)金流及開發(fā)、銷售計劃對應(yīng)：

項目現(xiàn)金流平衡；

開發(fā)、銷售計劃與項目現(xiàn)金流對應(yīng)。

4、稅收統(tǒng)籌：

事前做好項目稅收統(tǒng)籌安排。

四、核心要點（專業(yè)）親自抓

1、投資決策、選址拿地：

“地”的歷史演化及發(fā)展；

拿地程序：宏觀、中觀、微觀要求；

拿地實務(wù)及評估決策。

2、調(diào)研、策劃、項目定位：

市場調(diào)研要點；

項目策劃、定位。

3、方案設(shè)計、論證、評審及確認：“案頭功夫、茲事體大”！

項目開發(fā)的重中之重——規(guī)劃方案；

“好方案”的具體內(nèi)涵；

方案設(shè)計的組織、程序及開展；

方案設(shè)計的論證、評審及確定。

4、項目營銷類開展（推廣策劃、銷售、后臺系統(tǒng)）：

5、項目工程類管理（設(shè)計、前期、工程施工）：

（1）、設(shè)計管理：做到不如算的，算的不如畫的！

勘查、樁型及深基坑圍護方案的統(tǒng)一；

施工圖設(shè)計管理：

景觀設(shè)計管理：

各市政綜合及場外設(shè)計等；

各設(shè)計技術(shù)交底；

設(shè)計與前期報、驗，工程實施配合等。

（2）、項目前期報批、驗收：

五證二書---項目前期報建報批的節(jié)點與成果：

前期與設(shè)計、工程實施的技術(shù)、程序關(guān)聯(lián)性；

前期與項目成本（優(yōu)惠政策、規(guī)費）關(guān)聯(lián)性；

前期報批與后期驗收的關(guān)聯(lián)性。

6、 工程實施營造（主體、園林、場外）：

項目質(zhì)量的具體呈現(xiàn)！

（1）、工程管理目標(biāo)：

質(zhì)量、進度、成本三位一體，加上安全和文明；

（2）、設(shè)計是工程質(zhì)量、成本的關(guān)鍵階段：

圖紙質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)；

設(shè)計技術(shù)交底，是施工的保障；

現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，貫徹項目過程。

（3）、工程準(zhǔn)備---重要性不亞于實施：

工程量清單編制、標(biāo)書制定；

總包、園林、監(jiān)理、材料、設(shè)備等考察：

投標(biāo)、開標(biāo)及合同簽定、管理：

施工大綱、計劃、總平面布置審查；

監(jiān)理工作大綱審查；

施工現(xiàn)場工作準(zhǔn)備等。

（4）、工程進度管理：

（5）、工程質(zhì)量管理：

事前控制：

事中控制：

事后控制：

工程質(zhì)量檢查體系。

（6）、項目竣工驗收：

主體工程竣工驗收：

項目綜合竣工驗收；

項目檔案移交歸檔；

項目后評價。

黃老師

資深房地產(chǎn)項目投資開發(fā)專家

曾任藍城、綠城集團項目總經(jīng)理

清華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授

資深房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤手，擁有近30年房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，參與開發(fā)項目近二十個。曾主持開發(fā)“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等多個成功案例。

黃老師理論知識體系完備，具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢及項目投資決策經(jīng)驗，又有住宅、商業(yè)項目實務(wù)管控層面的市場研究、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務(wù)成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗。授課深受歡迎，務(wù)實、系統(tǒng)、接地氣。

近期部分授課企業(yè)

清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)、綠城集團、藍城集團、秋實地產(chǎn)集團、外海集團、長業(yè)控股等

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