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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、國企改革的目的、方向與路徑分析

1.本輪國企改革的背景

2.深化國企改革的目標與路徑

3.關(guān)鍵性政策文件的解讀

4.地方國企的改革難點與政策邊界

二、國企改制與混合所有制改革

1.當前國有經(jīng)濟組織的體制差異

2.為什么要開展混合所有制改革

3.改制為有限責任公司的基本步驟和方式

4.混改方案一：引入社會資本與戰(zhàn)略性投資

5.混改方案二：員工持股與股權(quán)激勵

6.混改方案三：公開發(fā)行上市

7.混改實施中的問題與難點

三、企業(yè)重組

1.央企重組所傳達的信息

2.對于企業(yè)組織層級的要求

3.企業(yè)自身的重組動力與阻力

4.關(guān)于國有投資與運營公司

5.地方國企重組的主要動力

四、市場化激勵與三項制度改革

1.地方國企在薪酬激勵方面與市場的差距和問題

2.本輪三項制度改革與上輪的區(qū)別與差異

3.組織、崗位與用人機制改革

4.收入與分配機制改革

5.激勵考核機制改革

6.淘汰與退出機制改革

五、職業(yè)經(jīng)理人制度

1.理解職業(yè)經(jīng)理人制度的本意

2.職業(yè)經(jīng)理人制度實施可能帶來的沖突與沖擊

3.職業(yè)經(jīng)理人的選聘

4.職業(yè)經(jīng)理人的考核與激勵

5.職業(yè)經(jīng)理人的退出

六、完善國企治理與加強黨的領(lǐng)導

1.公司治理的全球范式

2.董事會建設(shè)與董事會職權(quán)試點

3.加強黨在經(jīng)營決策中作用的相關(guān)要求

4.決策流程的優(yōu)化與完善

七、國有企業(yè)集團管控

1.集團管控的意義與目標

2.集團企業(yè)總部功能設(shè)計

3.管控體系搭建與落地實施

八、結(jié)束語

1.未來推動中國經(jīng)濟變革與發(fā)展的三大力量

2.國企改革的發(fā)展取向

3.地方國企改革的必然選擇

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學博士，清華大學碩士

北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。

實戰(zhàn)背景：

中國第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師。

北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊。

主講課程：

《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵：七步成詩法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務》

咨詢及培訓客戶（部分）：

咨詢及培訓的客戶包括：東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團、宇通客車、東風日產(chǎn)、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數(shù)百家成長型、科技型公司……

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