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課程背景

財務部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務管理者，在管理財務工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務人員最為欠缺的技能之一…

為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴?當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經(jīng)理人明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。

課程收益

【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務的價值及其領導力

【加強跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作

【提升財務部門影響力】——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧

【建設高績效財務團隊】——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結合

課程對象

首席財務官、財務總監(jiān) 財務經(jīng)理、財務其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱

一．明確戰(zhàn)略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領導者的轉變

1.何為財務領導力？何為財務影響力？

2.財務領導力是一種特殊的領導力

3.從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉變

二．加強跨部門協(xié)作與溝通

1.溝通的基礎

2.雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任

【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星

3.傾聽的藝術

4.知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習

5.與不同行為風格的人的溝通技巧

6.財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事

如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

平行溝通要領

下對上溝通要領

上對下溝通要領

如何與客戶溝通

三． 提升財務部門影響力-如何有效管理上級

1.財務如何引領老板創(chuàng)造價值

2.財務管理者如何“向上管理”-“管理老板”

3.擅用老板的資源

4.達成企業(yè)、部門及個人的績效目標

四．建設高績效財務團隊高效領導力

1.經(jīng)理主管的角色

2.領導與管理

3.績效管理

績效管理循環(huán)

【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用

【工具】制定目標的方法

目標設定作計劃

4.教練輔導技巧－發(fā)展員工

【工具】GROW模型-實務演練

5.反饋技巧與演練

【工具】BEST建設性反饋

6.情景領導

五．財務管理者的其他技能修煉

1.高效能財務管理者的時間管理

核心是精力管理

GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法

專注的力量-番茄工作法

2.授權有道

有效授權的三大黃金法則

六． 我的行動計劃

1.接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業(yè)及部門目標

苑老師

頂尖財務管理實戰(zhàn)專家

近20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領團隊規(guī)模達到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個國家和地區(qū)

全面大中國區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗

惠普商學院授權講師

東北財經(jīng)大學特聘講師

大連理工大學特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家管理會計師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團財務經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營

跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽

帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務課程系列

《企業(yè)高管的財務管理課》（2天）

《非財務人員的財務管理》(2天)

《銷售人員的財務管理課》（2天）

《業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造》（2天）

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）

《財務組織的改造及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預算管理與控制實戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》（2天）

《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團隊高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風格

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務主管、財務經(jīng)理再到企業(yè)財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯(lián)想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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