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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

把一只狗培養的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現良好，錄用后工作業績相關甚遠；不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業招聘到的是優秀的人才而不是一份優秀的簡歷？這些現象和問題一直困擾著企業的招聘工作。

《招聘面試全流程實戰技巧》課程一方面深入講解企業招聘的整體流程，一方面以實景再現的形式，通過大量的案例分析、討論、現場實操等環節指導學員掌握人才甄選的相關技術。

【課程收益】

掌握人才招聘的整體流程

掌握勝任力模型的相關知識

掌握簡歷篩選的原則與方法

掌握半結構化面試的技能和技巧

掌握行為性面試的技能和技巧

掌握壓力性面試的技能和技巧

掌握無領導小組討論面試的技能和技巧

掌握情景模擬面試的技能和技巧

掌握錄用跟蹤的流程

提升企業管理人員進行人才選拔的能力

【課程對象】

企業各層級管理者、人力資源相關人員

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組準備白板紙3張，三色白板筆各一支。

【課程大綱】

第一單元：為什么總是找錯人？

企業發展階段與用人特點

勞資雙方的坦誠度

應聘者個人的資格與偏好

文化與環境差異

面試者官缺乏甄選技術

案例研討：招聘就像找對象

科學招聘的五個流程

第二單元：誰是對的人？

什么是勝任力模型？

案例分析：大力公司如何選人？

勝任力模型創建的兩大維度

職業能力

職業素質

勝任力模型的創建方法

運用要因法創建

運用標桿法創建

現場演練：創建某崗位的勝任力模型

行為特征與崗位匹配的原則

第三單元：到哪里找對的人？

人才供應的三大渠道

外部吸引

內部培養

商業合作

外部招聘渠道優缺點解析

網絡招聘渠道解析

平面招聘渠道解析

推薦招聘渠道解析

招聘廣告設計與制作的原則與技巧

第四單元：如何驗證是對的人？

案例分析：這樣的招聘有什么問題？

簡歷篩選的原則與技巧

現場演練：半結構化面試

現場演練：行為性面試

現場演練：壓力性面試

現場演練：無領導小組討論面試

現場演練：情景模擬面試

第五單元：面試題庫建立

現場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據《崗位說明書》及課程所學習的知識，設計崗位面試題庫，將知識直接轉化為技能。

講師點評與分析

第六單元：選到人后怎么降低流失率？

員工錄用的標準程序

案例研討：自生自滅的新員工

試用期全面管理

建立標準

明確責任

加強溝通

強化訓練

第七單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今?；趪?、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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