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一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化

1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；

3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。

二 企業(yè)成本的界定和分解

1 從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定；

2 從價(jià)值鏈角度界定；

3 從存在形態(tài)角度界定；

4 分解企業(yè)成本。

三 提升企業(yè)成本控制的思路

1 步驟：

分解成本

制定成本控制目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)差距

選擇解決方案

實(shí)施方案

評(píng)價(jià)效果-

采取糾偏措施

制定下一步目標(biāo)

2 PDCA管理方法在成本控制中的運(yùn)用

3 帕累托法則在成本控制中的運(yùn)用

四 信息化在成本控制中的作用

1 信息可視化

2 提高信息收集的速度和準(zhǔn)確性

3 對(duì)信息化存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

五 從價(jià)值鏈角度出發(fā)運(yùn)用信息化提升企業(yè)成本控制

1 材料采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)

2 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)

3 存貨倉儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)

4 市場(chǎng)營(yíng)銷和售后環(huán)節(jié)：

5 技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)

6 人力及職能管理環(huán)節(jié)

六 案例分析

七 課程總結(jié)

八 提問和答疑

武老師

•講師背景：

–CFO良師益友導(dǎo)師

–圣財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘講師

–上海智慧教育講師

–優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師

–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師

•職業(yè)經(jīng)歷：

–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海高中壓閥門股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

–上海子元汽車零部件有限公司 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司 成本控制

–東方希望集團(tuán)有限責(zé)任公司 總賬會(huì)計(jì)

主講課程：

?《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》

?《企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算》

?《企業(yè)成本控制之痛》

?《全面預(yù)算管理》

?《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

?《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》

?《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

授課形式：

–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例

–實(shí)用：理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng)

–形式：語言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確

培訓(xùn)過的部分客戶

北京優(yōu)財(cái)、協(xié)同共享/御財(cái)府、寧波永新光學(xué)股份、智慧教育、圣財(cái)商學(xué)院、寧波某光學(xué)制造公司、CFO良師益友、重慶能投集團(tuán)有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保險(xiǎn)集團(tuán)、山東盟誠電氣集團(tuán)、沈陽市天興客運(yùn)有限公司,杭州神彩包裝印業(yè)有限公司等。

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