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【課程收益】

精細化財務管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值，確保公司價值最大化。

【課程特色】

?價值：樹立"大財務"觀念，把財務管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié)

?實戰(zhàn)：從企業(yè)經營管理層面，切入財務管控的方方面面，深化財務管理內容，提高財務管理水平

?建立企業(yè)有效的財務管理模型及思維

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結

【課程對象】

1）董事會、監(jiān)事會成員

2）總經理、財務總經理以及其他高級經營管理人員

3）企業(yè)中的普通員工

【課程大綱】

一、【公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

1、預算的作用

2、戰(zhàn)略、長期計劃與全面財務管控

二、深化財務管理內容，提高財務管理水平

1.完善資金管理體系，確保營運資金流轉順暢;

2.優(yōu)化財務結構，降低融資成本;

3.全面評估、追蹤管理，確保投資效益。

三、拓展財務管理領域，實施“大財務”戰(zhàn)略

1.強化財務管理職能，拓寬財務管理領域;

2.提供精確財務信息，引導生產經營健康發(fā)展;

3.推行全面財務預算，實施全方位財務控制。

四、優(yōu)化財務管理手段，夯實財務管理基礎

1.建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務基礎管理;

2.推行"檢查單"，防止"錯、漏、忘";

3.充分利用信息技術，改進財務管理手段。

五、精細化財務管理的重點

1、建立和完善財務信息管理系統(tǒng)

2、細化崗位責任，健全內部管理制度

3、實現(xiàn)人治向法制過渡

六、總結

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內訓》

–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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