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【課程背景】

2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？

疫情當前，是企業(yè)的“危機”更是“機”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時都有可能被市場所淘汰。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財務負責人實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管理思維，讓財務負責人真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調(diào)查

了解會計核算和財務管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務管理的核心思路

掌握財務管理具體的工具及方法

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

【課程對象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務負責人、內(nèi)控管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

財務和會計的區(qū)別？

財務都涵蓋哪些思維？

財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？

七大財務管理思維模塊

內(nèi)部控制--采購貪污如何預防！

四、如何成為優(yōu)秀的內(nèi)控總監(jiān)？

了解企業(yè)的愿景

內(nèi)部控制的領(lǐng)導能力

內(nèi)控法規(guī)及風險控制

控制活動與風險防范

企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設？

建立有效的財務思維

內(nèi)部審計的實質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

危機管理

六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？

內(nèi)控建立與風險管理的關(guān)系

采購計劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務的執(zhí)行控制

七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務程序?qū)徟贫?/p>

八、整體層面的內(nèi)部控制

控制環(huán)境

風險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)督

九、業(yè)務層面的內(nèi)部控制（上）

資金活動控制

采購業(yè)務控制

生產(chǎn)業(yè)務控制

銷售業(yè)務控制

十、業(yè)務層面的內(nèi)部控制（下）

研究與開發(fā)控制

工程項目控制

擔保業(yè)務控制

業(yè)務外包控制

財務報告控制

十一、了解內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的職責與權(quán)限

內(nèi)部審計機構(gòu)的設置

內(nèi)部審計的業(yè)務類型

十二、內(nèi)部審計業(yè)務流程

選擇審計對象

制訂審計方案

實施審計方案

審計報告

后續(xù)審計

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內(nèi)控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內(nèi)訓》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓、中國移動內(nèi)訓、四川煤炭集團內(nèi)訓、杉杉集團內(nèi)訓、偉大集團內(nèi)訓、陜西鐵路物流內(nèi)訓、京滬鐵路內(nèi)訓、中金黃金集團內(nèi)訓、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓……

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