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【課程背景】

近年來，隨著中國城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。

本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！

【課程收益】

1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理；

2、了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；

3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。

【邀請(qǐng)對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購、營(yíng)銷策劃等部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段

一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程

二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容

三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門

四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)

一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析

1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

3、土地獲取的幾種方式

4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式

5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃主要工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)

2、營(yíng)銷策劃主要工作內(nèi)容

3、開盤前的準(zhǔn)備工作

三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制

1、設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及交底

3、設(shè)計(jì)單位合作與管控

4、設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評(píng)價(jià)

5、設(shè)計(jì)變更管理

6、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹

四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理

1、招標(biāo)采購策劃管理

2、采購目標(biāo)制定與分解

3、采購計(jì)劃管理

4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立）

5、合約實(shí)施管理（談判、簽約、編號(hào)歸檔、合約交底、合約實(shí)施推動(dòng)、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評(píng)價(jià)）

6、供方選擇評(píng)價(jià)與后評(píng)估管理（供方分級(jí)分類管理、戰(zhàn)略采購與集中采購）

7、招投標(biāo)管理（招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開標(biāo)/評(píng)標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；招標(biāo)審計(jì)）

8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理

9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級(jí)分解、內(nèi)控計(jì)劃、外控計(jì)劃）

2、施工準(zhǔn)備（報(bào)批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備、……）

3、工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對(duì)監(jiān)理的管理、對(duì)施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)、過程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收），成品保護(hù)（組織措施、合約措施、技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付）

4、工程后評(píng)價(jià)管理

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析

六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)

1、銷售計(jì)劃管理

2、銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）

3、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理

4、產(chǎn)品交付過程（交房）管理

5、交付后評(píng)價(jià)管理

案例分享：客戶敏感點(diǎn)分析

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理（逐步細(xì)化 動(dòng)態(tài)監(jiān)控）

1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容

3、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理

4、目標(biāo)成本制定與管理

5、動(dòng)態(tài)成本管理（簽證、變更、成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）

6、成本后評(píng)估管理

案例分享：中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析

第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排

1、土地獲取的前置工作

2、開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作

4、資金籌措的前置工作

5、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)營(yíng)銷的前置工作

6、成本控制與招標(biāo)采購的前置工作

7、工程實(shí)施的前置工作

8、建成交付的前置工作

二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌

1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌

2、開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌

3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷的交叉與統(tǒng)籌

4、設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌

5、成本控制、招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌

6、工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌

三、房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道

具體以兩天來互動(dòng)提問、現(xiàn)場(chǎng)答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解

馬老師

講師介紹：

?25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

?15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；

?原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；

?中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作；

?知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；

?全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；

?現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長(zhǎng)春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購管理難點(diǎn)解析天譽(yù)集團(tuán)：房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟(jì)南公開課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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