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1. 為什么說內控重大缺陷會導致企業(yè)經營失敗？——內控與企業(yè)經營的關系是什么？

1.1 內控失效導致的財務舞弊經典案例

經典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？

經典案例分享：2018年商譽減值計提一派亂象叢生

經典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會計造假的新高度

經典案例分享：瘋狂財務造假——金亞科技2019年或面臨退市處罰

1.2 舞弊三角理論的實踐運用

1.3 監(jiān)管機構對財務信息質量的監(jiān)管從嚴從緊——管理人員不要心存僥幸

示例1、示例2、示例3

2．如何設計內控制度，堵住經營全環(huán)節(jié)的內控漏洞

2.1資金管理防詐騙與挪用

案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

2.2 費用管理防失控

案例分享：差旅費管控有絕招

2.3 資產管理防無效

案例分享：海外資產為何不翼而飛

2.4 投資管理防失誤

案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

2.5 內外部信息傳遞防滯后

經典案例：德國銀行10分鐘內三億歐元打水漂的悲劇

2.6 融資管理防造假

經典案例：虛構貿易背景騙貸被判刑

3. 如何強化預算管理的水平——提升預算編制與分解的準確性？

3.1 如何提高預算編制準確率

3.1.1 利潤預算編制的五大方法

3.1.2 費用預算編制的優(yōu)化與調整

3.2 如何優(yōu)化預算調整模式

3.2.1 集團集權調整技巧

3.2.2 分支機構分權調整技巧

3.3 如何強化預算的過程控制

3.3.1 優(yōu)秀企業(yè)預算控制的經驗

3.3.2 預算控制的原則與竅門

4. 大數(shù)據(jù)時代如何全面提升經營分析的實操技能？

4.1差異分析

4.2對比分析

4.3對標分析

4.4趨勢分析

4.5結構分析

4.6因素分析

4.7排名分析

4.8多維分析

案例分享：成本中心財務分析與利潤中心財務分析的實操案例

夏老師

夏倩—500強企業(yè)財務、金融實戰(zhàn)專家

★中國注冊會計師

★中國注冊評估師

★高級會計師

★北京航空航天大學管理學博士

★中國人民大學MBA入學考試面試官

★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經貿大學MBA社會導師

★中國農業(yè)大學會計碩士社會導師

★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師

★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人

★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強企業(yè)在職財務高管，并作為多家高校MBA社會導師與輔導專家，夏老師授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經典案例，解決企業(yè)的實際問題，為學員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務專業(yè)知識轉化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學員對夏老師授課內容與風格的評價。

財務系列：

《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》

《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》

《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》

《互聯(lián)網時代業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》

《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》

《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》

《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》

《企業(yè)內控經典案例與實操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經營模式精髓》

《監(jiān)管驅嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》

《非財務經理的財務管理》

《成本管理與費用控制》

《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經驗薈萃》、

服務過的企業(yè)

葛洲壩集團、北汽集團、中電投集團、國家電網、中鐵集團、昆明能投集團、河北以嶺藥業(yè)、美的集團、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團、蒙牛集團、牽手果汁、農銀人壽、貝瑞卡集團公司（國內A股上市公司）、振東集團公司（國內上市公司）、中聯(lián)水泥集團、淮南礦業(yè)集團、天津中車機械裝備公司、嘉華建材、潤揚集團

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