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課程受益

戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會對經(jīng)營管理帶來重大的風(fēng)險。因此對戰(zhàn)略和決策風(fēng)險進行有效管控是非常重要的，而本課程的設(shè)置就是提供了體系化的針對企業(yè)戰(zhàn)略決策進行有效管理的方法，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行進行風(fēng)險控制，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以達成目標，進而實現(xiàn)以及保持企業(yè)的價值。

課程主要內(nèi)容

決策與戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程是一門面向?qū)嵅俚膽?zhàn)略風(fēng)險管理課程，它從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略風(fēng)險評估、企業(yè)重大投資風(fēng)險管理、企業(yè)重大項目風(fēng)險管理等方面全面講述了對企業(yè)真實環(huán)境下，其面臨戰(zhàn)略和決策風(fēng)險的識別方法，并導(dǎo)入了進行其風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的各種模型。該課程為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理、市場競爭以及投資和實施重大項目評估其決策風(fēng)險和執(zhí)行風(fēng)險提供了完整的管理框架以及具體的、可實現(xiàn)的管理方法。

課程提綱

1、戰(zhàn)略管理的基本理念

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與管理要素

?戰(zhàn)略管理的分解體系

?戰(zhàn)略管理框架

?戰(zhàn)略管理保障要素與基本管理邏輯

2、風(fēng)險決策與決策風(fēng)險

?風(fēng)險決策與決策風(fēng)險的概念差異

?風(fēng)險偏好

?風(fēng)險決策的類型

?多目標決策

?決策模式

?決策風(fēng)險

?壓力測試

?戰(zhàn)略決策風(fēng)險案例分析

3、戰(zhàn)略風(fēng)險識別與管理

?戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架

?戰(zhàn)略定義風(fēng)險識別模型與方法

?戰(zhàn)略選擇風(fēng)險識別模型與方法

?戰(zhàn)略類型選擇

?戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

?戰(zhàn)略模式選擇

?戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別模型與方法

?戰(zhàn)略效用評估模型方法

?核心競爭力

?市場競爭力

?綜合績效

?資金鏈健壯性

?戰(zhàn)略決策實例討論

4、投資風(fēng)險識別與管理

?投資風(fēng)險管理的基本概念

?投資項目決策風(fēng)險管控模型

?投資決策風(fēng)險總體控制

?投資決策流程/決策程序控制

?投資決策壓力測試

5、重大項目實施風(fēng)險管理

?重大項目全生命周期管理

?重大項目全流程管理

?重大項目全景視圖管理

?不同類型重大項目的風(fēng)險監(jiān)測模型

?產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目

?產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目

?重大股權(quán)投資項目

?重大科技投入項目

?重大產(chǎn)品營銷項目

?重大項目風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理流程

胡老師

【講師背景】

?中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運籌學(xué)會常務(wù)理事

?風(fēng)險管理師資格認證中國專家委員會委員

?CERM專家認證（中國）委員會委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家

?中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實踐的經(jīng)驗。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問，負責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險識別模型、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風(fēng)險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負責(zé)人完成了“中國宏觀經(jīng)濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險管理學(xué)會有關(guān)企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險管理學(xué)會認證風(fēng)險管理師培訓(xùn)《風(fēng)險評估》、《風(fēng)險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險》和《財務(wù)風(fēng)險》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險管理縱論（銀行八大風(fēng)險導(dǎo)引）

2.風(fēng)險評估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風(fēng)險（資金鏈風(fēng)險）

5.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風(fēng)險（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動性風(fēng)險與利率風(fēng)險管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險管理

10.客戶評級與債項評級

11.基于稽核與審計業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險管理

12.資產(chǎn)負債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分攤

13.風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險管理縱論（可選）

2.風(fēng)險評估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險管理體系建設(shè)

實操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險管理

2.經(jīng)營風(fēng)險管理

3.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理

4.市場風(fēng)險管理

5.操作風(fēng)險管理

6.內(nèi)部控制審計

7.風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險財務(wù)影響分析（高級）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國遠洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。公開課涉及上千家企業(yè)。

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