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課程亮點(diǎn)及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套全新的實(shí)用思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲；

這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對(duì)不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績(jī)效，戰(zhàn)勝非連續(xù)；

它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大；

其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能；

其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

課程大綱：

1，新時(shí)代的面試官——落地實(shí)用方法論

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；

@ 大學(xué)生如何面對(duì)第一份工作？

@ 情景化展示體驗(yàn)——無領(lǐng)導(dǎo)小組

@ 無領(lǐng)導(dǎo)小組的核心及考察方向都有哪些？

@ 為什么國(guó)考都在用無領(lǐng)導(dǎo)小組？

@ 如何把握大學(xué)生的意愿度？

2，新面試官火眼金睛——無領(lǐng)導(dǎo)小組全流程把控

@ 心法與腦洞；

@ 職場(chǎng)情緒管控；

@ 自我認(rèn)知力和溝通；

@ 如何基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)搭建面試場(chǎng)景？

@ 心流與集體心流，個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)精神；

@ 怎樣用好“無領(lǐng)導(dǎo)小組”？

@ 個(gè)體價(jià)值和思維力，與換位思考和共情力；

@ 無領(lǐng)導(dǎo)小組的全流程要點(diǎn)；

@ 思考，辯論，總結(jié)，分享，溝通，達(dá)成一致，各環(huán)節(jié)拆解術(shù)。

3，新面試官賦能經(jīng)營(yíng)——結(jié)構(gòu)化面試技巧和要領(lǐng)

@ 篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)技術(shù)活？還是體力活？

@ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？

@ 結(jié)構(gòu)化面試測(cè)評(píng)要素及基本原理？

@ 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試的題目？

@ 行為描述性面試和情景性面試；

@ 結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)；

@ 半結(jié)構(gòu)化面試+個(gè)性偏好特征。

4，新面試官硬核提升——要素分析與評(píng)價(jià)

@ 面試場(chǎng)景；

@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？

@ 面試中的時(shí)間，邏輯，呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，性質(zhì)，風(fēng)格；

@ 遇到“面霸”怎么辦？——行為心理學(xué)與認(rèn)知心理學(xué)

@ 測(cè)評(píng)工具的真正價(jià)值在哪里？

@ 時(shí)代精英的符號(hào)——成長(zhǎng)型思維，終身學(xué)習(xí)型個(gè)體；

@ 面試評(píng)價(jià)核心要素分析；

@ 面對(duì)職場(chǎng)新人——長(zhǎng)期主義；

@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........

向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng)..........

陳老師

?講師背景

?清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理

摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時(shí)代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

?授課特點(diǎn)

陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務(wù)客戶

華南城地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)建筑，北車集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國(guó)煙草，國(guó)家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國(guó)平安，華夏保險(xiǎn)；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復(fù)旦大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，吉林大學(xué)，黑龍江大學(xué)，中國(guó)船舶工程大學(xué)等。

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