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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；

無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；

那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

其實管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

課程大綱：

1，時代新認知——重新定義團隊

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？

@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業(yè)”嗎？

@ 組織與個體；

@ 重塑新時代的團隊內(nèi)涵。

2，新團隊破局組織運營之痛

@ 如何測量新團隊；

@ 新團隊與敬業(yè)度；

@ 職場情緒管控；

@ 自我認知力；

@ 效率與協(xié)同；

@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？

@ 人力資本的獨特屬性；

@ 新團隊核心源于效率與創(chuàng)新。

3，新團隊的價值輸出

@如何跨越“非連續(xù)”；

@持續(xù)的價值創(chuàng)造與反熵增；

@自律與自我超越；

@組織再設計能力與凝聚力；

@集體心流與集體人格；

@作戰(zhàn)單元與鏈群效應。

4，新團隊的成長與蛻變

@數(shù)字化時代，搭建團隊的三大原則；

@高增長團隊的幾個模型；

@團隊成員的定位與協(xié)作；

@學習型組織的“專”與“精”；

@如何理解和形成“問責制”

@極限團隊所具備的14項組織能力。

5，極限團隊是數(shù)字化時代的產(chǎn)物

@如何理解數(shù)字化時代——本質(zhì)淘汰“人”的；

@突破認知，與“不確定性”共生；

@第二曲線，厘清存量與增量；

@極限團隊推動組織變革；

@極限團隊的“形”與“魂”；

@極限團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學會授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高?？妥淌?；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國聯(lián)通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業(yè)大學，東北財經(jīng)大學，東北農(nóng)業(yè)大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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