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課程背景

?你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？

?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？

?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？

?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？

?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？

?如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效團隊的基石。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……

課程收益

?認真思考高效團隊的價值

?形成強烈的團隊意識

?清楚打造高效團隊的具體內容

?掌握培養高效團隊的方法

?提升創建和帶領高效團隊的技能

【老師優勢】

1、課程經驗豐富，講授該課程近七年，不斷對課程進行優化，結合授課經驗，精選很多實際案例輔助授課，在上課過程中能夠根據學員的課堂反饋及時調整授課角度，適合于各層級員工。

2、近二十年跨國外企、民企及國企工作經歷，對課程有很深的感悟，特別是十多年合資汽車企業中高管理經歷，在工作中積累豐富的管理經驗，特別是針對基于溝通中的提升執行力方面積累了豐富的經驗，課程是基于本人的經驗基礎上開發出來的，具有別的老師不同視角，并符合國際大型公司的溝通及工作習慣。

課程對象：

公司企業中高層管理團隊，如：董事長、總經理、市場經理等各部門中層領導

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動

課程大綱

一、什么是團隊

1、認識團隊（1+1=？）

2、團隊與群體的區別

3、團隊的類型

互動：我希望打造什么類型的團隊？

二、高效團隊的特征 

1、明確的團隊目標（短視頻說明SMART原則） 

2、共享 

3、不同的團隊角色 

4、良好的溝通 

5、共同的價值觀和行為規范

6、歸屬感 

7、有效授權

互動：根據視頻，分析什么是高效團隊。

三、激發團隊精神 

1、團隊精神的三項內容 

2、如何激發團隊動力？ 

3、如何增強團隊的凝聚力、向心力？

  互動：討論怎么激發我所帶領的團隊的團隊精神？

 

四、團隊溝通和沖突 

1、溝通定義與模型 

2、團隊溝通的技巧 

3、沖突在團隊中的作用與面對 

4、團隊障礙與轉化 

5、如何實現團隊內部的強力溝通？ 

6、如何召開高效的團隊會議

互動：討論我所帶領的團隊應該建立怎樣的溝通機制？

陳老師

北京全新領執研究院執行副院長

北京全新領執研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業經驗

十年世界500強高管實踐管理經驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業特聘顧問

企業實戰教練

行業經驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。

在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監及項目經理導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰》

《汽車零部件開發的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產品開發（IPD）項目管理》

《研發項目管理實戰》

《成功的項目經理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產品研發戰略規劃及其它課程系列

《產品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

? 結合企業的實際需求，定制教學課件，最大化保證學員學習效果。

? 結合多年的大型合資企業的研發產品規劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習后能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、國家新媒體產業基地、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業里擔任中、高層研發管理職位，基礎扎實，專業的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經驗豐富，對培訓行業的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車 任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業二十年的研發產品規劃及項目管理經驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

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