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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

從一個側重專業并以任務為重的專業技術人員，轉變成一個側重人際和管理的經理人員，首先是角色、立場、心態和思維的調整；其次是知識上的更新和補充；第三是管理能力的提升以及管理技巧的運用。

基于以上觀點，本課程從角色轉變、立場轉變、心態轉變、思維轉變和能力轉變等五個視角，促成學員從專業精英向管理新銳的轉變。

【課程目標】

通過本課程的學習，學員將能夠：

理解從技術到管理的五個轉變

完成從技術到管理的角色認知

形成經理人員必須具備的管理思維

在溝通中學會把握主動，把握雙贏

掌握工作安排和工作檢查的方法

掌握培育下屬的兩種方法

【課程內容】

序言四類專業型管理者

單元一管理基礎

管理的內涵

管理過程的展開

四個正確邏輯

討論：項目團隊如何管理

從技術骨干到管理者的五個轉變

單元二角色轉變

案例分析：Tom的煩惱

管理者的七個關鍵角色

新任管理者慎燒“三把火”

如何快速適應管理崗位的需要

單元三立場轉變

謹防管理錯位

管理者的立場與職責

管理者的七項工作原則

團隊有效運作的四項基本原則

案例分析：Bob的失誤

單元四心態轉變

什么能夠成就完美

管理者的七種基本心態

責任心的衡量

如何改變我們的心態

單元五思維轉變

職業經理人的思維路徑圖

七種基本思維模式

兩種約束思維模式

應用思維路徑圖指導日常管理工作

單元六能力轉變

溝通協調能力

視頻賞析：Change your words，change your world

溝通中的五種正確語氣

溝通中的五種心理需求

同理心練習：“忠實的翻譯”

人際溝通要點

對上、同級、對下溝通的原則與技巧

下屬培育能力

培育下屬的意義

從日常接觸中培育下屬

培育下屬的細節意識

在崗培訓OJT

輔導下屬的六個步驟

安老師

?講師背景：

?美國CIPT認證講師

?注冊國際職業培訓師

?拆書幫資深拆書家

?結構性思維版權課程認證講師

?五維教練領導力認證講師

?歐卡認證企業引導師；

?領英平臺(赤兔)輔導導師；

?15年企業管理咨詢\運營\培訓管理經驗

?職業經歷：

安百尚老師曾在華道數據集團、惠買集團做運營和培訓管理，擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實踐及管理咨詢經驗，并結合多年的管理咨詢和企業運營管理的經驗，為上百家企業提供過定制化的管理培訓服務。安百尚老師擅長：中基層管理者的技能提升、管理行為訓練、員工核心能力素養打造、勝任能力提升、職場技能培養等內容。自2013年至今有500余場培訓經歷。

?授課特點：

?授課語言通俗易懂，技能實戰化、深入淺出、理論模型化；

?授課風格親和有感染力，互動性強，擅長營造輕松愉快的學習氛圍

?擅用引導技術，通過引發和促動學員思考的方式來提煉出知識點

?案例分析研討，深度點評，寓教于樂中引發學員思考帶動行為改善；

?擅于激活學員自己的經驗，連接課程內容，在學員自己的經驗中升華總結

?主講課程：

管理者技能類

《管理卓越-從技術走向管理》

《五維教練領導力-高績效員工教練輔導》

《管理者綜合管理技能提升修煉》

《有效的授權與激勵》

《高績效團隊建設》

員工素養/技能提升類

《新員工職業化素養綜合修煉》

《結構性思維修煉》

《問題分析與解決》；

《高效能人士七個習慣》

《高效溝通與有效協作》

《非暴力溝通》

?服務客戶：

中國移動、北京移動、山東移動、廣州移動、中國聯通、中華網通、中航集團；百度、京東、啟明星辰網絡安全、酒仙網、小米科技、當當網；中國銀行、國家投資開發銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險、太平洋財險、信誠人壽、清和基金投資集團；中國海油、中國石油、中石化；國家電網、冀北電力、中國核電集團、中國水利水電、發那科機電、中國華能集團、威馬新能源汽車、北京現代、豐田汽車；方正集團、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業、科園藥業、學而思教育、中信出版社、泰富集團、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產、愛思唯爾、長久集團、京東方、城市學院、東方雨虹、永康口腔、開域集團、北汽集團、北京金隅集團、中國黃金集團、京能集團、北京自來水集團、公交集團、江銅集團、首發集團、排水集團、雪蓮集團、北京化工集團、北京電子黨校、北京城鄉貿易、樂多港集團、文化部干部學院、中國聯通設計院、豐臺黨校、燕山發改委、豐臺經信委、北京體檢協會、積水潭醫院、黑莊戶中學、芳草地國際學校等上百家公司提供培訓服務。

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