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內(nèi)容簡(jiǎn)介

時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。

課程收益

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠

1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；

2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；

3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

課程提綱

前言、時(shí)間管理的小故事

第一單元:時(shí)間管理概論

1、時(shí)間的意義

2、如每一個(gè)人60歲退休，把這60歲減去你現(xiàn)在的年齡，計(jì)算一下，你還剩下多少小時(shí)。

3、時(shí)間盤點(diǎn)

4、時(shí)間管理的致命禁忌

5、時(shí)間管理的發(fā)展

A、第一代時(shí)間管理

B、第二代時(shí)間管理

C、第三代時(shí)間管理

D、第四代時(shí)間管理

6、案例分析: 四象限工作分析法

A、第一步:將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二，

1、2象限為重要；3、4象限為不重要。

B、第二步：根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為

1、4為急迫的；2、3為不急迫的。

C、第三步 ：對(duì)工作定位，并分析工作現(xiàn)狀

D、第四步：?jiǎn)栴}與措施

E、第五步 時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值

F、第六步：系統(tǒng)思維

G、第七步 有效運(yùn)用工作日程管理表

第二單元：時(shí)間管理工具

1、時(shí)間管理之道

A、效率

B、效益

C、方式

D、最適狀態(tài)

2、生物節(jié)律識(shí)別

3、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好您的人生與事業(yè)

4、4D原則

5、授權(quán)

6、阿爾卑斯山方法

7、帕雷托時(shí)間管理原則（80/20）

8、ABC法則

第三單元：浪費(fèi)時(shí)間的解決方法

1、電話干擾的原因及解決方法

2、不速之客的原因及解決方法

3、用人不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法

4、社交閑談的原因及解決方法

5、權(quán)責(zé)混淆的原因及解決方法

6、溝通不良的原因及解決方法

7、進(jìn)度失控的原因及解決方法

8、會(huì)議耽誤的原因及解決方法

9、擱置的原因及解決方法

10、危機(jī)應(yīng)付的原因及解決方法

11、事必躬親的原因及解決方法

第四單元：突破格局：抓住第五代時(shí)間管理核心

1、人生的八大領(lǐng)域

2、人生的狀態(tài)

3、愛——擁有快樂人生的根源

A、四神：知足、感恩、善解、包容

B、三寶：舍得、放下、忘記

4、心核——以德為先，背負(fù)責(zé)任

5、心幔—積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星

A、三大層次：態(tài)度、激情創(chuàng)造奇跡、信念

B、兩大因素：改變生理狀態(tài)、改變注意力

6、 心殼—外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化

A、外化：隨俗順世，使自己隱逸在俗眾之中。

B、內(nèi)不化：內(nèi)心以圣哲典范與天地自然同類。

C、壓力調(diào)整:我們不能左右天氣，但可改變心情

7、突破格局：抓住第五代時(shí)間管理核心（第五代時(shí)間管理四大核心：人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，牽一發(fā)而動(dòng)全身）

A、管理過去：我怎么走到今天這一步？

B、未來自我形象設(shè)計(jì)：我到底要成為什么樣的人？

C、平臺(tái)羅盤：我是否還在濃霧中生活？

D、平臺(tái)地圖：短跑就是馬拉松

E、一生只做一件事：打造獨(dú)特品牌，創(chuàng)造卓越價(jià)值

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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