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課程背景：

國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預(yù)警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應(yīng)對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應(yīng)對策略，將風險因勢利導，確保項目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。

本課程基于大型建筑工程項目風險管控的實際需求，對風險分類、分級管理，結(jié)合具體案例進行講解，是建筑施工企業(yè)項目管理人員的入門課、實操課。

課程收益：

● 掌握風險管理的基本概念，認識項目風險的本質(zhì)；

● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧；

● 掌握建設(shè)工程項目管理各流程中，風險分析、分類、具體應(yīng)對方案和操作細節(jié)；

● 掌握項目風險判斷思路，建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目管理成員、風險管理人員

課程方式：幽默風趣講解、案例解析、分組討論、頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合。

課程大綱

第一講：風險的管理知識

一、風險的概念

二、風險的來源

1. 技術(shù)風險

2. 管理風險

3. 商業(yè)風險

4. 外部風險

三、風險的識別工具

1. 訪談

2. 頭腦風暴法

3. 風險核對表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演練：SWOT分析

四、項目風險評估

1. 定性風險分析

2. 定量風險分析

五、項目風險應(yīng)對

1. 回避策略

2. 減輕策略

3. 轉(zhuǎn)移策略

1）項目外包

2）購買保險

4. 接受策略

演練：通過實際項目案例，進行風險應(yīng)對的分析

六、項目風險控制

第二講：項目風險管控操作（案例）

1. 項目風險管控工作流程

2. 項目風險管控的監(jiān)督與考核

3. 項目風險管控職責

4. 項目風險管控數(shù)據(jù)庫

5. 重大風險控制措施

6. 項目風險管控實例分享

第三講：項目全流程風險防控

一、合同風險控制

1. 簽約前風險識別

2. 簽約時條款審查

3. 履約中證據(jù)保存

4. 收尾期及時推進

二、成本及費用的風險管理

1. 成本管控方圓圖

2. 成本細節(jié)風險管控

三、進度的風險管理

1. 實施落地

2. 計劃編制

3. 一般性風險分析

四、質(zhì)量的風險管理

1. 質(zhì)量管理體系

2. 特殊質(zhì)量管控

3. 其他方法與對比

五、HSE風險管理

1. 核心內(nèi)容

2. 實施特點

3. 問題和措施

六、溝通及人員的風險管理

總結(jié)復(fù)盤

馬老師

工程項目管理效能提升專家

高級工程師

云建安A、B證

云南省政府采購類評標專家

PMP美國項目管理協(xié)會認證

MTP日產(chǎn)訓授權(quán)認證講師

曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理

→全程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門溝通、施工現(xiàn)場6S管理、施工班組長培育等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。

▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。

▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：

???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。

部分授課案例：

■《項目統(tǒng)籌——工程項目跨部門溝通》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……

■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……

■《施工現(xiàn)場安全文明施工策略》累計23+期：風領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……

■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司……

■《班組長能力管理技能提升培訓》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……

■《運籌帷幄——工程項目經(jīng)理的八堂必修課》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：

《運籌帷幄——工程項目管理》（拳頭課）

《緊盯源頭——項目高效能班組長培育》（拳頭課）

《化險為夷——工程項目全流程風險分級管控》（拳頭課）

《質(zhì)造百年企業(yè)——質(zhì)量與安全管理》

《準精細嚴——施工現(xiàn)場精細化管理》

《如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通》

《平安回家——施工現(xiàn)場安全文明施工策略》

《贏在成本——基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

部分服務(wù)過的客戶

葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領(lǐng)建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……

部分客戶評價：

馬老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！

——上海風領(lǐng)建工 段總

馬老師的課非常專業(yè)，學員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯的老師。

——中亞建業(yè)集團 顧總

馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學到了。新知識、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。

——葛洲壩集團 李明超

原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽馬老師的課。

——三一重工 杜朝云

最精彩的內(nèi)容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點架子，講的都是我們需要的重點。

——云南建投施工班組長 張國慶

既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個課程生動有趣，實用性超強，超喜歡馬老師這種風格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實用無比。

——云南云雄項目部管理人員 楊宏

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