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【課程收益】

1、能夠解釋物業(yè)費(fèi)的概念和構(gòu)成，提升業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)知水平。

2、能夠運(yùn)用提升物業(yè)服務(wù)水平和物業(yè)催費(fèi)技巧，解決業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)問(wèn)題。

【授課對(duì)象】

物業(yè)管理公司客服和管理人員

【授課方式】

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

4、課堂演練

【課程大綱】

一、物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及欠費(fèi)分析

1、物業(yè)費(fèi)的含義和構(gòu)成

1）什么是物業(yè)費(fèi)？

2）每年都要交的物業(yè)費(fèi)包括哪些？

2、物業(yè)管理職責(zé)劃分

1）居住小區(qū)內(nèi)住宅樓低壓供電設(shè)施維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

2）居住小區(qū)內(nèi)供水設(shè)施維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

3）居住小區(qū)內(nèi)道路和市政排水設(shè)施維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

4）居住小區(qū)內(nèi)供熱設(shè)施維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

5）居住小區(qū)內(nèi)其他設(shè)施維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

6）居住小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃、維護(hù)職責(zé)界限劃分

7）居住小區(qū)內(nèi)綠化日常養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)界限劃分

8）居住小區(qū)內(nèi)交通安全維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

9）居住小區(qū)內(nèi)消防安全維護(hù)、管理職責(zé)界限劃分

3、業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的主要原因

1）只要服務(wù)不要交費(fèi)

2）業(yè)主誤會(huì)物業(yè)管理企業(yè)“亂收費(fèi)”

3）物業(yè)管理法規(guī)不健全導(dǎo)致物業(yè)管理收費(fèi)難

4）輿論誤導(dǎo)物業(yè)消費(fèi)

5）物業(yè)服務(wù)費(fèi)價(jià)格低收費(fèi)難

4、物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)策略

1）加強(qiáng)對(duì)業(yè)主服務(wù)消費(fèi)的引導(dǎo)

2）增強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用收支的透明度

3）實(shí)施“菜單式”服務(wù)

4）提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)

5）讓業(yè)委會(huì)走在服務(wù)與收費(fèi)的前沿

5、業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)原因分析及應(yīng)對(duì)策略

1）業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)借口所指的兩類(lèi)糾紛

2）兩類(lèi)糾紛處理流程

3）處理業(yè)主投訴的技巧

案例分享：業(yè)主為什么不交物業(yè)費(fèi)？

分組討論：業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)的原因及對(duì)策

二、物業(yè)費(fèi)催繳技巧

1、物業(yè)經(jīng)理的物業(yè)費(fèi)收繳心得

1）有計(jì)劃的分解收費(fèi)工作

2）品質(zhì)服務(wù)是收費(fèi)基礎(chǔ)

3）積極引導(dǎo)正向輿論導(dǎo)向

4）解決收費(fèi)中的絆腳石

2、催收物業(yè)費(fèi)的四個(gè)核心要點(diǎn)

1）催收物業(yè)費(fèi)的訴訟時(shí)效為3年

2）業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司需要書(shū)面催繳，未書(shū)面催繳，法院不予支持

3）書(shū)面催繳后需要保留證據(jù)

4）書(shū)面催繳后，重新計(jì)算訴訟時(shí)效

3、催收物業(yè)費(fèi)的十個(gè)技巧

1）不斷提醒

2）注意時(shí)機(jī)

3）靈活多變

4）全民總動(dòng)員

5）及時(shí)更新業(yè)主聯(lián)系方式

6）做好宣傳引導(dǎo)

7）保持與業(yè)委會(huì)的良性溝通

8）律師函

9）起訴

10）正規(guī)催收機(jī)構(gòu)

4、物業(yè)費(fèi)清欠方案

1）業(yè)主欠費(fèi)原因具體分析

2）物業(yè)清欠目標(biāo)值的設(shè)定

3）業(yè)主繳清欠費(fèi)的優(yōu)惠政策

4）物業(yè)費(fèi)催繳實(shí)施辦法適用對(duì)象和招數(shù)詳解

5、催繳物業(yè)費(fèi)的程序與話術(shù)

1）物業(yè)公司發(fā)出“物業(yè)費(fèi)催繳函”四步驟的話術(shù)

2）法律顧問(wèn)發(fā)出“律師函”兩個(gè)階段的話術(shù)

3）“法院傳票”發(fā)出前的話術(shù)

案例分享：物業(yè)清欠訴訟法院判例解析

課堂演練：物業(yè)費(fèi)催繳話術(shù)設(shè)計(jì)

三、物業(yè)滿意度提升

1、物業(yè)客服禮儀規(guī)范

1）物業(yè)客服儀容儀表

2）物業(yè)客服禮貌用語(yǔ)

3）物業(yè)客服行為舉止

4）物業(yè)客服電話禮儀

5）物業(yè)客服8大情境演練

2、讓業(yè)主體驗(yàn)物業(yè)處處用心的細(xì)節(jié)服務(wù)

1）安全體驗(yàn)

2）客服中心體驗(yàn)

3）客服細(xì)節(jié)體驗(yàn)

4）客服巡查體驗(yàn)

5）客服服務(wù)體驗(yàn)

6）工程維修體驗(yàn)

7）保潔體驗(yàn)

8）綠化體驗(yàn)

9）消殺體驗(yàn)

10）環(huán)境體驗(yàn)

11）社區(qū)生活體驗(yàn)

3、物業(yè)滿意度測(cè)評(píng)

1）物業(yè)管理關(guān)鍵時(shí)刻分析

2）物業(yè)管理滿意度評(píng)價(jià)

3）物業(yè)管理服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)的價(jià)值

4、利用物業(yè)資源增加收入

1）物業(yè)資源的界定

2）經(jīng)營(yíng)原則

3）停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

4）社區(qū)廣告的經(jīng)營(yíng)

5）會(huì)所的經(jīng)營(yíng)

6）社區(qū)基地建設(shè)

7）綠化用地的再經(jīng)營(yíng)

案例分享1：標(biāo)桿物企服務(wù)價(jià)值體驗(yàn)

案例分享2：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

課堂演練：客戶滿意度提升計(jì)劃

郭老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師

注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國(guó)家注冊(cè)建筑師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)工作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)和置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)提升方面積淀成熟經(jīng)驗(yàn)；兩年時(shí)間組建的4個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理工作兩年，公司躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，諳熟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長(zhǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，對(duì)中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研》、《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)》、《高端住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營(yíng)管理》、《車(chē)位銷(xiāo)售技巧》、《商業(yè)銷(xiāo)售定價(jià)模型&車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國(guó)新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項(xiàng)目管理》、《物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算與承接查驗(yàn)》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。

4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽(yáng)城投集團(tuán)、我愛(ài)我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開(kāi)發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺(tái)襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車(chē)物業(yè)公司、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司、東營(yíng)廣饒物業(yè)協(xié)會(huì)、山西國(guó)新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國(guó)新型建設(shè)集團(tuán)

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