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【課程背景】

制造現場同樣的問題和錯誤重復出現；

原訂生產計劃往往無法貫徹執行；

車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；

生產主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；

改善項目做了很多，效果卻不大；

原料供應不及時,生產線生產波動；

……..

本課程將結合精益生產原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\腦力激蕩\ECRS\F5\8D\動作分析等實戰改善工具)幫助生產主管提升管理技能,幫助企業提升工廠管理效益。

【課程對象】

車間主任主管、班組長、工段長。

【課程收益】

理解精益生產的核心思想和應用

理解生產現場管理的問題的根源。

掌握精益生產改善常用管理工具。

提高產能、縮短周期、降低成本。

【課程特色】

“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內容，并在互動的分享交流中增加收獲。

【課程大綱】

一、精益生產管理之屋和制造的八大浪費（0.25小時）

二、現場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時）

三、精益生產之持續改善工具和方法應用 （5小時）

1.精益生產管理之現場改善基礎工具

1)精益生產基礎之標準化（SOP）

2)問題改善的天龍八步（8D）

3)問題改善的五現主義

4)善于提問，善用5WHY？

5)問題改善之六大提問法（5W1H）

6)發揮團隊智慧（頭腦風暴）

7)工序流程改善（ECRS）

8)快速換模技術（SMED）

2.精益生產管理之5S管理

1)5S活動是精益生產的入口

2)車間5S活動的開展要領

3)整理的現場實施方法（三清）

4)整頓的現場實施方法（六定）

5)清掃的現場實施方法（6H）

6)清潔的現場實施方法(三持)

7)素養的現場實施方法（三守）

8)5S活動現場改善圖片案例

3.精益生產管理之目視管理

1)目視管理的三級水準

2)目視管理的六大要領

3)目視管理的七大工具

4)目視管理的八大方法

5)目視管理的圖片案例

4.精益生產管理之效率提升F5

1)尋找生產系統的瓶頸

2)挖盡生產系統的瓶頸

3)遷就生產系統的瓶頸

4)打破生產系統的瓶頸

5)回頭再來，避免惰性

四、精益生產之持續改善工具和方法應用 （0.5小時）

1.管理游戲：生產效率提升管理游戲

2.管理案例：QCC小組品質管理案例

3.管理故事：名企的品質管理 方 法

王老師

【專業資質】

生產管理實戰顧問 王德友老師

中華講師網名師學院 誠信講師

企業5S活動推行 輔導顧問

班組長管理技能提升 輔導顧問

多家企業現場管理改善輔導顧問

十余年制造企業生產管理實戰經歷

十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗

【從業經歷】

益寶集團（臺資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設備主管

金倫機械 總經理

中日合資制衣廠 生產部總監

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓練》、《5S活動推行實戰研討》等

【授課風格】

雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。

【服務客戶】

中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、蘇州協鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業集團、山東鑫亞股份、上海和黃藥業、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內訓后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導項目。

2、富士康集團青島及淮安工廠連續4次班組長TWI訓練與駐廠輔導。

3、蘇州協鑫科技公司連續6次班組長管理技能內訓，獲得學員好評。

4、青島松下電子公司連續2天班組長(TWI)管理技能內訓，獲得學員好評。

5、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續輔導生產主管半年，提高生產管理水平，現場環境得到極大改善，在政府節能減排整治行業中表現突出。

6、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導禹州博康瓷業公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業獲得15000套產品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，繼續輔導生產主管，周期一年。

8、輔導浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續輔導生產主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機械《班組管理能力提升》

上海現代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團青島工廠《TWI訓練》

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